谢泓会长：在混乱中建立新秩序

　　今天我分享的主题【tí】是【shì】“在混乱中建立新秩序【xù】”，灵感源于一条视频：美【měi】国有位明星【xīng】喜欢打中国麻将，主持人问她“为什【shí】么玩【wán】麻将”？她的回答中有一句非常精辟：“麻【má】将【jiāng】是在【zài】无序和【hé】混乱中建立新【xīn】秩序的一种游【yóu】戏”。我看【kàn】了视【shì】频后大【dà】有感触，于是【shì】借用作为题目，和【hé】大家分享关于新秩序和新机遇的思考。

　　为什么说我们在“混【hún】乱”中？从全球来看，中美博弈、“去中【zhōng】国化”与资源重新配置等多【duō】重【chóng】因素叠加，导致世界产业格局发生剧烈变【biàn】化。一【yī】系列变【biàn】化【huà】接踵而至，短期【qī】内应对起来难免“乱”。

　　世界市【shì】场【chǎng】和中国市场的关系，给我们带来了很多思考【kǎo】。中国凭什么【me】有【yǒu】机会崛【jué】起？新秩序如何【hé】去【qù】构建？想找准路径，需要找到人类工业文明的主航道。

　　我最近与一位专家探讨第四次工【gōng】业文【wén】明。过去【qù】，从【cóng】第一次【cì】工业文明【míng】到第三次工业文明【míng】，有三个重要判断标准：一【yī】是我们【men】发现了什么【me】样的机会？二是我们提【tí】供了【le】什么【me】样【yàng】的生产力【lì】？三是我们建立了什么样【yàng】的生态制度去保证生产力持续发展？

　　第一次工业革命的全【quán】球【qiú】化【huà】，是因【yīn】为大量贸易【yì】形成了【le】规模【mó】效应，就有了生【shēng】产力【lì】。而创新必须有“分摊”，通过规模分摊创新成果，就【jiù】有了织布机和蒸汽机，也有【yǒu】了【le】规模经济【jì】。

　　规模经济带来【lái】了现【xiàn】代工业化，还有【yǒu】技术发【fā】明、科学理论。特别是美【měi】国在二战【zhàn】以后，集聚了全球很多科学家，形成了创新理论。有了理论创新，才【cái】能【néng】实现【xiàn】革命性突【tū】破，带来全新的增长力【lì】。

　　与工业文明主航道息【xī】息【xī】相关的，还有工匠精神。比如德国，原【yuán】来是落后于英国和法国【guó】的，但德国创新形成了双元【yuán】制教【jiāo】育，使大量【liàng】工匠进入制造业，支【zhī】撑了德【dé】国制造业的【de】发展【zhǎn】。再看日本，采【cǎi】取古代师徒制，也不解雇员工，带【dài】来【lái】的【de】好处是，员工在某个岗位上一做就【jiù】准【zhǔn】备做一辈【bèi】子【zǐ】，没【méi】有浮躁心态，有的【de】是精益求【qiú】精。这也是【shì】日本工业【yè】体系形成的关键之一【yī】。

　　以上，是我们所看到的人类【lèi】工业文明主航道【dào】。沿着这条主航道，中国是否能够在第【dì】四次工业【yè】文明里迎来【lái】并引领新的发展机【jī】会和【hé】空【kōng】间呢？

　　解构过去、思考未来，发现新的文明需要有一些内容，包括：

　　一是文艺复兴带来的思想解放。通【tōng】过【guò】14世纪【jì】到16世纪的文艺【yì】复兴，有了形而下，才【cái】有了“知识就【jiù】是力量”，知识分子可以【yǐ】解释【shì】世界。能解释世界，才【cái】能【néng】获【huò】得改造【zào】世界的权利。那之后【hòu】西方的宗教改革、启蒙运动、科学发现和理【lǐ】性【xìng】主义的发展，都与文艺复【fù】兴有很大关系【xì】。变革，需要有相应的思想解放做配合。

　　二是新教改革带来的新社会伦理。曾【céng】经在西方，经商【shāng】、经营等赚钱行为是“犯罪”，人【rén】死之前要赎罪才【cái】能上天【tiān】堂，这扼杀了商业进步。我【wǒ】觉得文艺【yì】复兴最大的【de】贡【gòng】献之一，是【shì】让【ràng】商业【yè】的理【lǐ】性主义替代了教徒对于知识的解释。后来包【bāo】括大【dà】卫·李嘉图、亚当·斯密【mì】等经【jīng】济学【xué】家的【de】出现，解释了商业来源。慢慢的，新商业伦理成为推动商业进步的力量。

　　三是开放社会的理论与技术创新。人类进行发明【míng】和【hé】创造，大多需要不一样【yàng】的状态。思【sī】想更加开放的环【huán】境、有利于创新的氛【fēn】围等，都【dōu】能【néng】为技术【shù】创新创造良好条【tiáo】件。

　　我觉得以上三点，是历史上【shàng】一次次工【gōng】业革命所需要的社会、文化【huà】方面的背【bèi】景【jǐng】。未来，我【wǒ】们的【de】社会是【shì】否存在这些可能性？有待进一步思考与印证【zhèng】。但可以确【què】定【dìng】的是，新【xīn】秩序必将出现。

　　随着【zhe】新【xīn】秩【zhì】序【xù】的形成和发展，一些新的【de】机遇值得中小【xiǎo】企业高度关注。

　　首先是专精特新与隐形冠军。我们会员企【qǐ】业70%是【shì】专精特新【xīn】企业，它们中很可能【néng】产生【shēng】未来的隐形【xíng】冠军。在国外【wài】，从【cóng】专精特新到隐形冠军，必须在一个州里排名【míng】前三，或者规模不少于50亿【yì】欧【ōu】元。当然【rán】，标准不是绝对的。德【dé】国就有不少【shǎo】另类【lèi】隐形【xíng】冠【guàn】军，比如博世，很多【duō】单【dān】品都做到了【le】隐形冠军。

　　而我们【men】的专【zhuān】精特新企【qǐ】业【yè】和国外的【de】有一【yī】些不同。譬如，德【dé】国【guó】的专精【jīng】特【tè】新企业不少是传承型的【de】，家族一百多【duō】年传下来，给宝马、奔驰做螺丝钉或者某个零部件。中国的专精特新企【qǐ】业则带有创【chuàng】业【yè】性质，其创新性【xìng】与【yǔ】德国的【de】不一样。

　　中【zhōng】国的【de】专精特新企业【yè】，可能【néng】专【zhuān】注的不只是单【dān】品。举个例子，我们【men】一家会员企业的焊接材料取【qǔ】得了纳米级突破，被某大【dà】企【qǐ】业客户纳入供应链体系。客户要【yào】求的不仅是提供一个单品【pǐn】，而是希望企【qǐ】业把【bǎ】这类技术的相关产品全部做【zuò】一遍，那【nà】可能是【shì】三个、五个甚至十【shí】个【gè】不等。

　　但无论是哪种性质，从专精特新到隐形冠军，只有抓准机遇，在座的都有机会。

　　其次是规模经济与产业集中度。疫【yì】情发生后，世界产【chǎn】业格局【jú】有一【yī】个非常突出的变化。过去是按照【zhào】全世界产业分【fèn】工、全球化塑造的【de】格局：美国做标准；德日做【zuò】先进制造；其它国家【jiā】做比较好的制造；中【zhōng】国做设备制造以及基于原材料的第五层，一【yī】开始是【shì】原设备制造（OEM），慢慢也有了【le】原始【shǐ】设【shè】计制造（ODM）的内容。从全【quán】球【qiú】产业链来看，我们的分工属【shǔ】于价值链比较低【dī】端【duān】的环节。

　　比如【rú】，最近【jìn】我【wǒ】们和广发证【zhèng】券联合推【tuī】进【jìn】的关于机电产业的研究就发现【xiàn】，全球【qiú】机电产业存量规模大【dà】概是1万亿，其中【zhōng】中国占7000亿，日本等国占2000-3000亿【yì】。但这【zhè】当中，70%的价值链是由【yóu】日本等国做的。究其原因，是因为在原来【lái】的产业分【fèn】工【gōng】体系下，上游主要是日本、德国等的【de】企业。

　　为【wéi】此，我【wǒ】们要【yào】做价值【zhí】链分析，把原来的【de】产业价值链提高。如何提【tí】高？在人类工业【yè】文明主航【háng】道上，规模经济是【shì】技术【shù】进步【bù】的动力所在。所以我【wǒ】们对1万亿的机电产业进行梳【shū】理，研究日【rì】本在哪些领域占有这【zhè】么【me】大的价值链【liàn】，然后再联【lián】系北上广深等城市的相关技术研【yán】发单位【wèi】，希望整合对【duì】方的技术促进【jìn】中国【guó】机电【diàn】产业发展质【zhì】量提升，实现以【yǐ】存【cún】量引增量。

　　随着【zhe】产业发展，未来可【kě】能【néng】既有美【měi】国标准体系，又有中【zhōng】国标准体系。中国现在低【dī】端产能【néng】过剩，高端不够，但【dàn】通过五到十年【nián】的【de】发展，将会慢慢也【yě】形【xíng】成自己的【de】产业格局。而产业集中度，将是未来产业提升的关键之一。

　　再次是数字化对产业的重塑。有专家【jiā】曾提出，未【wèi】来只有一种【zhǒng】企业，那就是数【shù】字化企【qǐ】业。个【gè】人认为，数【shù】字化【huà】企业有几个阶段：一是财务数字化；二是管理数字化；三是阿里等企业产生【shēng】的业【yè】务数字化【huà】；四是类似【sì】希音公司的产业数字【zì】化。

　　前面几个阶段的数字化，都属于工业化【huà】的延伸，目的还是【shì】降【jiàng】本增效【xiào】。但未来的数字化本身不【bú】是一种【zhǒng】商业模式，数据是为【wéi】商业【yè】模式提【tí】供支撑和服务的，最后一【yī】阶【jiē】段的产业【yè】数【shù】字化，将对【duì】原有的产业【yè】结构【gòu】、产业模式、经营【yíng】模式进行全新颠【diān】覆。

　　成立13年的希音，如【rú】今做到2000亿，规模与1975年成立的ZARA相当。为什么希【xī】音模式更有竞争力？因为它的【de】链条更短。从生产厂家【jiā】到消费者，原【yuán】来要【yào】通过品牌【pái】商、渠道商、分销【xiāo】商【shāng】、终端店，其中需要很强【qiáng】大【dà】的物流【liú】体系【xì】。希音出现后，从【cóng】生产【chǎn】到品牌，然后【hòu】就到【dào】消费者。

　　产业数字【zì】化是【shì】很好的【de】发展模式。如果像【xiàng】希音【yīn】这样的公司【sī】大【dà】量存在于世界【jiè】范围【wéi】，可能会对过去几百年西方所形成的商业体系造【zào】成巨【jù】大颠覆。但【dàn】这个过程中，也【yě】会出【chū】现很多问题、短板【bǎn】和不【bú】足之处。

　　要建构新体系，原来的结构【gòu】慢【màn】慢被打破，新【xīn】的结构还没有形成【chéng】，就【jiù】可能出现五到十年的【de】窗口期。这个窗【chuāng】口期可能【néng】会像打【dǎ】麻将一样混乱，“糊一【yī】把麻将”也许要【yào】五到十年，这段时【shí】期会非常痛苦【kǔ】。

　　重新构建自己的一套体系，必然会产生很多机会。我最近专门【mén】走访【fǎng】了80后创【chuàng】业企业家，他们的【de】思维方式【shì】、知【zhī】识结构与传统企【qǐ】业家非常不一样。这些人天生就【jiù】有全球化的【de】格【gé】局和视野，不仅【jǐn】满足于某个订单的毛利率。

　　业态【tài】已【yǐ】逐渐变了，企业从成【chéng】立开始、从【cóng】今天开始【shǐ】，就要【yào】考虑自己的竞争力在哪【nǎ】里，站在全球的角度重新拟定战略、配置资源。特【tè】别【bié】是广东的外【wài】向型企业，未来不能停留【liú】在【zài】过去国内企业的身份和地位，而是要从成为一家全球化企业的高度出发，去思考自己的存在感和竞争力。

　　最后是产业垂直。一方面【miàn】是混乱，一方面在建构【gòu】，抓住产业垂直所【suǒ】带【dài】来的机会【huì】，就有可能【néng】建【jiàn】构【gòu】未来新产业。一个垂直产业，产生【shēng】的规模是【shì】以千亿计【jì】的。

　　我【wǒ】们最【zuì】近与中科科创帮【bāng】助南海【hǎi】引进【jìn】了两家【jiā】互联网企业。刚开始两个项目不愿意到【dào】佛山，后来被打【dǎ】动：“如果不到【dào】佛【fó】山来，不【bú】与产【chǎn】业深度融【róng】合，企业就【jiù】是一【yī】家互联网企【qǐ】业。如【rú】果能【néng】够【gòu】与产【chǎn】业深度融合，才有可能成为【wéi】像希【xī】音那【nà】样真正【zhèng】走向国际的互联网企业，并且通过产业链垂直实现规模上几百【bǎi】亿、上千亿”。

　　未来中国有【yǒu】可【kě】能出现这种新的经济业态。那么，传【chuán】统【tǒng】制造业做【zuò】产业数字【zì】化，最好的路径是企业家作为产品经理，开始用数字化思维重构业务，因为每位老板对自【zì】己的业务场景都非常熟【shú】悉。数【shù】字化不【bú】是管理、不是【shì】业务，而【ér】是创新，一【yī】旦拥有这个工具，我们会员【yuán】中数【shù】字化【huà】企业的队伍相信就会陆续壮大【dà】。

　　以上是我最近一直在研究和思考【kǎo】的理论发现。我们一【yī】方面要在混乱中【zhōng】寻找、建立新秩序，另【lìng】一方【fāng】面要去除对【duì】混【hún】乱的恐【kǒng】惧【jù】、对原来确【què】定性的依赖，抱着对未【wèi】来【lái】开放【fàng】的、坚【jiān】定【dìng】信念的心态，才能有更好的未来【lái】。

　　谢谢大家！