12月9-21日，2021岭【lǐng】南商【shāng】道·私董会（大有组）第三次【cì】会议在江门顺利【lì】举行【háng】。本次【cì】会【huì】议聚焦《战略运营与组织能力》模块，由目标教练理【lǐ】论【lùn】创【chuàng】始【shǐ】人、战略运营组织发展专家【jiā】熊鸿瑛任主【zhǔ】题【tí】教练，广东【dōng】省中小企业发展促【cù】进会执行秘书长【zhǎng】余志川【chuān】作为嘉宾出席。 互助互促 共谋发展 会议伊始【shǐ】，本期案主陈总【zǒng】带领私董们深【shēn】入企业【yè】考察，与【yǔ】高【gāo】管现场对话，并在圆桌会议中从多个维度【dù】详细介绍了企【qǐ】业【yè】发展情况【kuàng】和行业整体【tǐ】竞争形势，让私董们对【duì】企业有了较【jiào】为全面的认识。 陈总强调，迫于未来的市场发展趋势，企业现在亟需做好未来发展路径的抉择，他提出了几条发展【zhǎn】思路，希望教练和私董们【men】能以【yǐ】专业【yè】的理论和丰【fēng】富的实战【zhàn】经验帮【bāng】助他做出【chū】正确决策。 在熊鸿瑛教【jiāo】练的引导下，各位董事从不同【tóng】角【jiǎo】度逐【zhú】一发表了自己的见解【jiě】与【yǔ】建议，在【zài】深【shēn】入的交流与思维碰【pèng】撞中帮助【zhù】陈总瞄准靶心问【wèn】题，解决企业【yè】现存难题。熊老师认真倾听了同学【xué】们【men】的想法，提醒陈总战【zhàn】略的制定一【yī】定要【yào】基于经营【yíng】、短期指标增长和持续增量空间，不能把市场机会当【dāng】成战【zhàn】略来布局【jú】，要【yào】结合真【zhēn】正的核心竞【jìng】争【zhēng】力等因素综合考虑，并【bìng】为陈总初步总结出企业【yè】下一步发展策略【luè】。 随后，私董【dǒng】们回顾了【le】上一模块【kuài】《企业营【yíng】销体系》相关内容，由上【shàng】期案【àn】主李总分享会后根据私董建【jiàn】议在企业【yè】采取的具体行动和收【shōu】获。他表示，将继【jì】续带【dài】领【lǐng】企业保持专注和务实的态度，为提升品牌定位和品牌【pái】高度【dù】，实现从传统生【shēng】产制造型企【qǐ】业向高附加【jiā】值企【qǐ】业的转【zhuǎn】型升级不懈奋斗。 盛屯矿【kuàng】业【yè】集团董事张江峰应邀作为飞行大咖嘉宾参与【yǔ】会议，分【fèn】享自【zì】身丰【fēng】富的企业经营管理【lǐ】经验，为企业家【jiā】们打【dǎ】开【kāi】了经营新思【sī】路。 组织能力 承接战略 会议第【dì】二天，本模块主题教练熊鸿瑛开【kāi】启了《战略运【yùn】营与组织【zhī】能力》的系【xì】统教学，以企业战略运营框【kuàng】架思维帮助企【qǐ】业家【jiā】理解战【zhàn】略运营与组织能【néng】力【lì】的逻辑关系，剖析组织能力【lì】承接战略【luè】的运营要点【diǎn】，让战【zhàn】略在组织中运【yùn】营起来【lái】，完成战略的【de】实现和组织能力的打造【zào】。在此【cǐ】环节，私董们【men】也【yě】各自【zì】带【dài】领企业核心团队成员加入学【xué】习，共同成长。 在熊老师看来，VUCA时代的战略运营是一个整体、动态的闭环，策略、计划、执行、市场密不可分。企业成功应当由战略适时调整和组织持续进化共同成就【jiù】，而企业却【què】常被计划和执行未能和策略相匹【pǐ】配【pèi】的难题所【suǒ】困扰。她【tā】从战略落地【dì】执【zhí】行的五大难题入手，将战略【luè】从【cóng】规划、到策略、到执行全链条解码，为企业明确竞争的重点优势要素、分【fèn】解战略【luè】目【mù】标、梳理【lǐ】关键任【rèn】务【wù】、形成团【tuán】队协同【tóng】等提供帮助。 面对核心竞争力落地到组织能力的操作实践，熊老师表示创【chuàng】新应聚焦在核心竞争力上，没有【yǒu】创新聚焦的【de】业绩增【zēng】长战略，会成为【wéi】业【yè】绩增长【zhǎng】的真【zhēn】正障碍。企业家和企业高管们在教练【liàn】的指导下现场研讨【tǎo】了核心价值/能【néng】力【lì】、关键【jiàn】人才专业力盘【pán】点等问【wèn】题，构建【jiàn】出多个能力【lì】模型【xíng】，助推企业战【zhàn】略目标的达成。 2021岭【lǐng】南商【shāng】道【dào】·私董会第三次会【huì】议圆满结束，下一次会议再见！
