9-21，广东制造【zào】转型升级【jí】实战工作【zuò】坊落地成果交流【liú】会在江门举办【bàn】。来自江门【mén】市【shì】锦隆实【shí】业有限公司【sī】、胜业电【diàn】气股【gǔ】份有限公司、广州科玛生物科技【jì】股【gǔ】份有限公司的3个团队，带着结业一【yī】年后的【de】成【chéng】果相聚一起。回到那个熟【shú】悉的课室，见到【dào】我【wǒ】们【men】亲爱的【de】郝聚民、吴斌两【liǎng】位导【dǎo】师【shī】，还有那一群可爱的同学们，一切都是那个熟悉的味道，一【yī】切【qiē】都让人发自内心的喜悦。
我【wǒ】们一【yī】同复盘工作坊企业落地的成果，总【zǒng】结成功【gōng】的经验【yàn】及发现【xiàn】不足，共同探讨持续【xù】成功的路径和方法。每个【gè】团队【duì】按复盘【pán】内容进【jìn】行总【zǒng】结分享，各团队人【rén】员混合【hé】编组【zǔ】，在研讨过程中进【jìn】行内容的沟通以及观点的融【róng】合，对于对方好的做法可以借【jiè】鉴【jiàn】学【xué】习，复制成功经【jīng】验；同时将自己好的做法分享【xiǎng】给对方，在研讨过程中【zhōng】进行更【gèng】加【jiā】有效的深【shēn】度交流和【hé】学【xué】习。
郝聚民博士也给出了3个坚决、4个坚持的点评：
3个坚决：
坚决推动以用户为中心的高势能产品开发。
坚决融入专业化+平台化生态，并实现从专业化到平台化转型。
坚决推动以心力势能激发为中心的管理体系的建立。
4个坚持：
坚持文化客户导向不动摇【yáo】以打造组织凝聚力【lì】（文化、制度、流程【chéng】）。
坚持市场细分冠军不动【dòng】摇【yáo】以打造战略【luè】冲击【jī】力（行业、地域、产品）。
坚持科技开放创新不动摇以【yǐ】打造【zào】市场【chǎng】驱动力【lì】（性能、质量、成【chéng】本）。
管理变革优化不动摇以打造核心竞争力（效率、活力、动力）。
广东制【zhì】造【zào】转【zhuǎn】型升级实【shí】战工作坊自2018年4月【yuè】开班，到2019年9月结业，是省促进会第【dì】一个【gè】也是唯一一个1+N（企业家同高管团队【duì】）一起学习的长期班，目的是帮助组织【zhī】寻找【zhǎo】驱动【dòng】业绩【jì】增【zēng】长的【de】重【chóng】大战略机【jī】遇，制定精【jīng】准战略并实现目【mù】标分解，落实到所有相关部门【mén】系【xì】统反思战略、架构、流程、机制、文化等【děng】内在的一致性，并【bìng】通过变革建立战略中心型组织在整个项目推进过程中，采用全新的【de】团队沟通【tōng】方【fāng】式，以规避创业者悖【bèi】论、共识【shí】的错【cuò】觉，并【bìng】践行新【xīn】型的文化系统反思个体【tǐ】和团【tuán】队【duì】领导【dǎo】及管【guǎn】理行为的有效性【xìng】，并通【tōng】过持续【xù】的修炼，大大提【tí】升领导者【zhě】管【guǎn】理行为的有效性和【hé】组织领导力。
经过18个月15次课的学习与实践【jiàn】，结业后14个月的打磨与实施，我【wǒ】们【men】欣【xīn】喜的看到，我们企业在2020这个【gè】特殊的【de】年份，逆【nì】势【shì】增【zēng】长了【le】。我们的团【tuán】队成长了，共启【qǐ】了组织愿景和部【bù】门使命，内部相【xiàng】互【hù】赋能，协同性更强了。锦隆的卢董【dǒng】和容【róng】总说：“我们的团【tuán】队【duì】一致认为【wéi】，课程是【shì】真的非常有用，对我们【men】帮【bāng】助很大。应该【gāi】把这工【gōng】作坊继续开下去【qù】，让更多的企业受益【yì】。”作为主办方，我们真的感恩企业的认可，我们会继续努力的。
相信自己，相信团队，永不言退！让我们未来一路相伴成长，共同创造企业的未来。
