中小企业经【jīng】营【yíng】不易，尤其是疫情之下【xià】，企业【yè】经受的压【yā】力陡然【rán】剧增。压力就像【xiàng】一【yī】个放大器，企业的【de】战略【luè】、生产、管理、销售等等【děng】相【xiàng】关方【fāng】面的短板也被凸显出【chū】来，这既【jì】是坏事，也是好事【shì】。发现问题，积【jī】极行【háng】动，从抗住压力活下来，到补足【zú】短板活得好，再【zài】到【dào】寻求机遇谋发展，奋力度过眼【yǎn】下难关，明日必将前程似锦。
为了助【zhù】力中【zhōng】小企业健【jiàn】康发展，省【shěng】促进会【huì】陆续开【kāi】展了针对不同的领域的【de】“线上研【yán】讨会”。近日，省促进会就在线上和企【qǐ】业【yè】家【jiā】们共同研讨：疫情面【miàn】前，广东【dōng】中【zhōng】小企业的“生【shēng】命力”——创新创业专题。
省促【cù】进会会长谢【xiè】泓、智纲智库北京【jīng】战略中心总经理【lǐ】任国刚，与一众【zhòng】知名【míng】企【qǐ】业家【jiā】，探索创新创【chuàng】业的现在和未来【lái】，发掘新机遇【yù】。
看准行业发展趋势 借势激发创新需求
2020年是中国经济发展中一个重【chóng】要的转折【shé】点，在全球一体化的【de】蝴蝶【dié】效应下，会【huì】波及影响【xiǎng】社【shè】会、经济【jì】的方方面面【miàn】，中国以劳动【dòng】力密集型为【wéi】主【zhǔ】的竞【jìng】争力在逐渐降【jiàng】低。企业家更【gèng】需要【yào】具有外向的、创新的思维来思考企业的模式、布【bù】局【jú】、竞争力【lì】等问题。 疫情催生新【xīn】业态、新模式【shì】、新经济，企业要看准【zhǔn】行业发展趋势，借势【shì】激发创新需求。在信息【xī】化【huà】越发透明【míng】的当下，产品【pǐn】的设计一定要精准【zhǔn】，更【gèng】新的速【sù】度要迅速，企【qǐ】业【yè】创新力求专注突破【pò】某【mǒu】一个领域，才【cái】能快速占据位【wèi】置。 “我们要记住自【zì】身企业的核心【xīn】竞争力在哪里，才能更好地发力走【zǒu】向未来。”任【rèn】国刚老师说到，这个时代的企业核心【xīn】竞争【zhēng】力往往【wǎng】有两【liǎng】个【gè】方【fāng】面，一是企业具【jù】有某一项过人之处的技术产【chǎn】品或【huò】经营【yíng】模式，一【yī】是【shì】企业的平台能力非常强。所以，要么成为拥【yōng】有某【mǒu】种强大单【dān】项【xiàng】能力【lì】为主【zhǔ】导的技术型【xíng】企业，要么成为【wéi】一个组织能力强的平【píng】台企业。 而【ér】对于创业企【qǐ】业来说，需要【yào】特别关注最后一公里——市场。疫情【qíng】出【chū】现【xiàn】了很多机会【huì】市场【chǎng】，不乏出现机会主【zhǔ】义【yì】者，但这【zhè】其中【zhōng】短暂的创新模【mó】式是不【bú】可取的。企业要有持续性市【shì】场【chǎng】，需要去界【jiè】定对手，看清楚可以切割【gē】的是【shì】谁的市场份额【é】。双创应该在疫情当中找到【dào】新的又可持续发【fā】展【zhǎn】的空间，融入未来的竞争方【fāng】式。 疫情【qíng】之后【hòu】，创新【xīn】必将加速发展。创业创新要打【dǎ】破思维定势，关注【zhù】一线的【de】变化【huà】来进行战略创新【xīn】，找准发展定【dìng】位，谋划未来发展方向。
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阿尔泰总经理赵春雷： 我【wǒ】对国内疫【yì】情的【de】控制能力是很有【yǒu】信心的，也在想对【duì】国外市场进行【háng】布局，发掘未来的【de】发展空【kōng】间。
曙光铝业总经理杨春华：
裕晟包装总经理罗元武： 我们这行【háng】业【yè】在朝着【zhe】工业互联网【wǎng】的方向发展【zhǎn】，目前看来【lái】有两个模式，一【yī】是整合上下游，形【xíng】成整【zhěng】体【tǐ】的利益链；一是在【zài】同【tóng】行之间形【xíng】成一种共享【xiǎng】模式，未来可能出现共享厂【chǎng】房、共享设备，甚至是【shì】共享人员等等的【de】模式。
