第14期广东制造精益先锋
由广东省中小企业发【fā】展促进会主【zhǔ】办【bàn】的第14期广东制造精益先【xiān】锋班，正【zhèng】式开班啦！3月9-21日，60余位学员齐聚珠海，开展了第一次课程！
感谢青木家居用品【pǐn】(珠【zhū】海)有限公【gōng】司、汤臣倍健股份有限公司对【duì】本【běn】次课程的大力支持【chí】！尤为可【kě】贵的是，学员可以在【zài】青木家【jiā】居的生产【chǎn】车间里学【xué】习实践，这是促进【jìn】会精益课程的【de】独家福【fú】利，切实为【wéi】学员把知【zhī】识运【yùn】用到【dào】实【shí】处，绝不空谈。
参访优秀车间，学习先进经验
在三天两晚的课程期【qī】间，学员【yuán】一行参访了汤臣倍健和青木【mù】家居2家优【yōu】秀企业。汤臣倍【bèi】健拥有专【zhuān】业的【de】“透明工厂【chǎng】”，是技术先进、品控严【yán】格的膳【shàn】食营养补充剂生产基地【dì】。大家深入【rù】“透明【míng】工厂”，近距离【lí】观【guān】看汤臣【chén】倍健的核心生【shēng】产【chǎn】过【guò】程，以【yǐ】及原料和成品的检测环节，实地体验了现【xiàn】代化科【kē】技与【yǔ】自动化工【gōng】厂的魅【mèi】力。
汤臣倍健原精益生产主要负责人 刘文得
汤臣倍健原【yuán】精益生产【chǎn】主要负【fù】责人刘文得，现场和学员分享【xiǎng】了其精益历程，“生产环节需要【yào】优【yōu】化，办公【gōng】任务也需要流程再造。从【cóng】没系统，到有系统，再到优【yōu】秀的系统【tǒng】，都【dōu】是【shì】一条难走【zǒu】的路，要【yào】一路披荆斩棘。”
“勿以善小而不【bú】为，塑造起企业的精益文化【huà】，从上【shàng】到下拆解课题【tí】，从【cóng】下到上欢迎改善，这是需【xū】要【yào】我们持之以【yǐ】恒的工作【zuò】。”刘【liú】文得说到，汤【tāng】臣倍健持续改善取得了很多优秀成果，例如企业QCC课题多次获得国家【jiā】质【zhì】量协会、药质协一等【děng】奖等荣誉，改善【shàn】项目每年降低【dī】七百【bǎi】多万制造成【chéng】本。
在青木【mù】家居，总经【jīng】理KEN亲自带领学员走进生【shēng】产【chǎn】一线，完整看了系列核【hé】心管理部分。目视化看板区，整个青木家【jiā】居工厂运营状况在【zài】一面墙内展示出来；站立【lì】会议室，每一天青木【mù】家居【jū】的核心【xīn】管理层需要在这里【lǐ】开始【shǐ】检讨【tǎo】各部门的工【gōng】作；战略作战【zhàn】室，整年【nián】度【dù】的计划，分【fèn】配到各个部门各个负责【zé】人的情况。
有学员表示，“亲眼【yǎn】看到【dào】这么【me】优秀的工厂管理【lǐ】，真是有种豁然开【kāi】朗的感【gǎn】觉，与自己【jǐ】的工作环【huán】境一对比，就有很直观【guān】的可提升空间，给我【wǒ】的震撼【hàn】感很大【dà】。”
在企业车间一线实践
本次课程特邀汉迪咨询何【hé】锦汉老师，作【zuò】为【wéi】培【péi】训【xùn】实【shí】践【jiàn】的主讲老师，一边理论知识输【shū】入、一边【biān】到车间一线实践，更是让学员受益【yì】匪浅！
何【hé】老师首先和【hé】大家讲述了【le】精益转型【xíng】的相关知【zhī】识，包括精益战略、精益营【yíng】运【yùn】、A3思维、精益建线套路等【děng】。精益【yì】建线套【tào】路是何老师的独家方法，将精益管理之【zhī】路【lù】步步【bù】拆分，大家都可以建立适【shì】合自【zì】己企业的生产系统。
- “对于不属于连续流的生产怎么办呢？”
- “能做连【lián】续流的【de】做建线，不能做连续流的用【yòng】A3计划进【jìn】行项目改善【shàn】。”
理论与【yǔ】实践结合，是精益先锋班一直秉承的理念。学员【yuán】分成【chéng】5个小【xiǎo】组，按照精益套【tào】路对【duì】青木家居的生产线进行建线步骤推进。每【měi】个小组的成员高度投入【rù】，首【shǒu】先在【zài】生【shēng】产现场观察【chá】，针对青木家【jiā】居生产的现状进行【háng】录像、分析【xī】，并把小组【zǔ】分析运用A3思维系统【tǒng】梳【shū】理【lǐ】效【xiào】果，制作未来状OBC、未来状布局图。
同时，学员【yuán】在现【xiàn】场得到何老师的【de】指导，就要【yào】点【diǎn】与【yǔ】方法进行讨论、改善，各小【xiǎo】组最后分【fèn】别向【xiàng】青木家居领导汇报，合理的改【gǎi】善报告还会得到【dào】青木家居的【de】肯定接【jiē】纳。
精益【yì】建线套路，看似简单【dān】，却非常实【shí】用！一旦发【fā】挥作用20~30%的提【tí】升就来了【le】！加【jiā】上A3工具的运用，有利于自检问题【tí】所在，促进持续改善【shàn】。大家纷纷大【dà】喊烧脑，但也非常实用【yòng】有效，改善的成就感【gǎn】油然而【ér】生！
这【zhè】样能在【zài】生产工厂现场实践的【de】授课，可是难得的体验【yàn】，促进会课程独此【cǐ】一家！
精益沙龙：名师对话
现场【chǎng】学习氛围浓厚，老师与大家积极交流，学【xué】员【yuán】之【zhī】间【jiān】也【yě】擦【cā】出炽【chì】热火花，彼此解【jiě】答疑【yí】虑。先锋班在晚间【jiān】学习中【zhōng】特【tè】别设置了【le】“精益沙龙”环节，让人恍如身临“最强【qiáng】大脑”的现场！
提问①：生产线【xiàn】上【shàng】只有老师傅【fù】懂技术，OCT太长【zhǎng】，新人【rén】无法替代其岗位【wèi】职能怎么解决【jué】？
解答：其一，技术工种标准作业【yè】化，多装几个360°摄像头，一个【gè】人【rén】的作业【yè】时间一定【dìng】要【yào】分开，分成几个大的作【zuò】业；其二，学会【huì】用精益管理，员工很多的时间【jiān】都浪费在找【zhǎo】工具物料，想办法把物料都【dōu】放到生【shēng】产【chǎn】手边【biān】；其三，可以考虑改变生产模式。
提问②：精益推行的时【shí】候，改善【shàn】小组积极【jí】性不高，主动【dòng】性【xìng】不强，精【jīng】益办推行吃力，改善效果达不【bú】到预期目标【biāo】应【yīng】该如何破？
解【jiě】答：简【jiǎn】单来说【shuō】，主要可以从三点着手，一是“拉【lā】”，设置好物质和精神方【fāng】面的激励机制【zhì】；二是“陪”，领导要参与到【dào】精益改善当中【zhōng】，全员参与改善【shàn】；三是“心”，培养【yǎng】核心【xīn】团【tuán】队【duì】，以点带面。
……
广东制造精【jīng】益先锋班【bān】是【shì】华南【nán】地区实效落地的王牌精益【yì】项目，省促进会独家带领学员走进真实的企【qǐ】业车间，结【jié】合课程内容【róng】参与生产线的精【jīng】益【yì】改善，一【yī】直受到【dào】学员企业的一致好【hǎo】评【píng】！
经【jīng】过三【sān】天两晚的深入【rù】学习【xí】，14期第【dì】一【yī】次课程圆满结束啦！但学员回企落地实【shí】践【jiàn】才是最重要的内容，我们希【xī】望通过精益【yì】先锋班给【gěi】各会【huì】员企业培养【yǎng】精【jīng】益先锋种子，掌握精益生产的基本理论与方法，在各【gè】自企【qǐ】业落地应用，创【chuàng】造实实在在的【de】效【xiào】益【yì】。
汇集【jí】智慧【huì】，相【xiàng】伴成长！第【dì】二次课程【chéng】我【wǒ】们将更加深入，期待下一次的先锋班吧！
