10月9-21日【rì】，来自多个会【huì】员企业的将近50名班【bān】组长，齐聚【jù】我们的副会长单位——博创【chuàng】智能装备【bèi】股份有限公司，参加【jiā】三【sān】天两夜的第四期广东制造精益班组研修班！
本次【cì】课程【chéng】由广东省【shěng】中小企业发展促进会主办，工智精益管理【lǐ】咨询（深圳）有限公司提供智力支持【chí】，通【tōng】过三【sān】天【tiān】沉浸式【shì】学习，沿用8大模块【kuài】的学习体系，理论与实践相结合，为班组进【jìn】行【háng】全方位【wèi】的【de】建设【shè】培训。 工智精益管理咨询 董铭春老师
3天2夜沉浸式学习 独家走进标杆车间
特邀【yāo】TPM推进【jìn】实战专家——董铭【míng】春老【lǎo】师作为主【zhǔ】讲，董老【lǎo】师具有20年的【de】实战经验，成功为升华工业、TCL、大友钢铁等知名企业导入多个【gè】重要项目【mù】。 董老师从班【bān】组长定位与价值说起【qǐ】，就企业内部具【jù】体【tǐ】生【shēng】产而言，班组是该组织中最基本的组【zǔ】织与单【dān】元【yuán】，班组长是最基层单位的领导【dǎo】，即兵头将尾【wěi】，其【qí】水平决【jué】定企业的执行力，发挥着【zhe】非常重要的承【chéng】接作用【yòng】。 班组长要由【yóu】技术型人【rén】才转型到管理【lǐ】型【xíng】人才，以下为保障管【guǎn】理工作有【yǒu】效推进的初步理念： 目标：是可量化的指标，包括：时间节点、程度判定； 计划：结【jié】合【hé】各个方面【miàn】的资【zī】源进行合理分工，包括：先行、并行、传承【chéng】、衔接； 执行：分工后的落实，具体到：数量、质量、时间； 检查：过程检查、进度、质量、后续的资源保障、及时沟通与修正。终检； 结果：过程结果通报、最终结果通报、进行点评逐级呈报； 责任：在计划、执行阶段就明确责任，要事前明确而不是事后； 奖惩：奖勤罚懒、制度保护强者利益，可形成良性工作氛围与环境。 继而【ér】，从班组长【zhǎng】日循环【huán】管理、卓越品【pǐn】质管理、现【xiàn】场管理记录【lù】、生产效率提【tí】升技法、员工【gōng】教导与培育、异【yì】常【cháng】管理等六大【dà】方面【miàn】对班组长【zhǎng】日常管理能力提升进行了全面深【shēn】入的阐【chǎn】述，并提供了一【yī】系列日常管理的工具。 走进博创看生产车间吧！ “白帽子军团”参访博创工厂啦！ 在【zài】博【bó】创这间标杆企业里【lǐ】学习，怎么少得了参观车【chē】间呢！在【zài】走进【jìn】现场之前【qián】，董老师给大家布【bù】置【zhì】了作业：我们要观【guān】察【chá】其【qí】可【kě】视化的运用【yòng】、5S在实际中【zhōng】的【de】保持、标准化的应用等等，让大家有目【mù】的性地参观，而【ér】不是走马观花到此一游。我们要的是借鉴博创的班组建设和精益推进的经验！ 博创张工的分享，非常朴素接地气 和老师一起答疑解惑，直击一线生产管理的痛点！
系统全面的课程 优秀的班组集体
课程逐步深入【rù】，我们进而聚焦TPM和五星班【bān】组的推进【jìn】。董老师首先阐【chǎn】述了基本的5S——整【zhěng】理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫【sǎo】(SEISO)、清【qīng】洁(SETKETSU)、素【sù】养【yǎng】(SHITSUKE)。通过【guò】对现场进行科【kē】学合理的定【dìng】置【zhì】及清理整顿，使现场物流、事流、人流等通顺流畅。5S活动是公【gōng】司推行ISO、JIT、TOM、TPM、IE等管理运作【zuò】模式的【de】重要基【jī】础！ 打造好5S的基【jī】础后，我【wǒ】们【men】可以尝【cháng】试开展TPM——以制造部门为主【zhǔ】进行的灾害、浪【làng】费、不【bú】良、故障为“0”的活动【dòng】。让员【yuán】工以主人的身份对设备、工程进【jìn】行保护、维持和管理，来实现生产的最佳状【zhuàng】态。 嘿嘿嘿，我们是活泼有爱的班组集体~！ 课堂上【shàng】详细阐述了【le】TPM展开【kāi】的思维模式，分阶【jiē】段【duàn】拆解TPM的活动内容，都是制造业息息相【xiàng】关的日常工作，贴地而极【jí】具实操性【xìng】。学员们分【fèn】小组【zǔ】进【jìn】行互动，现场运用TPM小【xiǎo】组活【huó】动板【bǎn】等工具实践学习成果！ 任何管理都以一定的文【wén】化内【nèi】涵【hán】为【wéi】背景。TPM的文化内涵就是由不断地【dì】调动人的资源和【hé】潜力开始，达到团【tuán】队【duì】的【de】合作【zuò】精神【shén】。团队的合作是一种氛围，也【yě】是企业的文化，是人们追【zhuī】求的【de】公司愿景。广义的【de】说，也是【shì】人类【lèi】生存的一种生态环境。 专心致志的课堂学习 以上所有活动的开展，都离不【bú】开人，班组是企业【yè】的最小经营单位，其管【guǎn】理水平及能【néng】力决定企【qǐ】业【yè】的制造【zào】竞争【zhēng】力【lì】，精益现场五星班组从五个方面【miàn】进行【háng】系统改【gǎi】善与提升，是【shì】实现客户、员工、企业三赢目标的精益管理体系。 五星班组是指【zhǐ】现【xiàn】场【chǎng】管【guǎn】理、成本控【kòng】制、高效生产、完美品质【zhì】、团【tuán】队建设五大维度，每个维度都有其育成【chéng】流程与阶段目标，董【dǒng】老师一一细说，同【tóng】学们认【rèn】真听讲，记笔【bǐ】记【jì】专【zhuān】注【zhù】的样子真是特别【bié】优秀！
班组很重要 我们很专业
班组【zǔ】是【shì】企业的细胞，也是企业的基础，离【lí】开班组，专业化管理就是【shì】空中楼阁。而【ér】作【zuò】为班组最重【chóng】要的成员【yuán】，班组长在班组工作中【zhōng】的作用十【shí】分关键。因【yīn】此，班组【zǔ】长【zhǎng】做好班组专【zhuān】业化【huà】的工作具【jù】有非【fēi】常重要的意义。 企【qǐ】业的高【gāo】速发展太需要【yào】班【bān】组【zǔ】建设和班组团队的成长，班组【zǔ】长日常【cháng】管理能力的体【tǐ】现【xiàn】，体现在两个方面，一是管事，二是管人【rén】。在这三天的短【duǎn】期高效的培训中，期待同学们都可以【yǐ】在各【gè】自企【qǐ】业的【de】运用实践，有效实现知【zhī】行转化【huà】！ 第四期广东制造精益班组研修班到此圆满结束啦，我们下期再会！
