第十期
精益管理
改善擂台赛
精益是一种科学方法。
擂台四强案例展示（捷皓） 项目亮点 擂台高手之三 少林派“系统”高手——捷皓 1 在【zài】2019年的精益战略中，制定了【le】清晰的管【guǎn】理目【mù】标SQDIP，致力达到高【gāo】安全、高品质【zhì】、短交付【fù】、低库存【cún】、高效率五方面的目标。 2 制订八大方【fāng】案，从【cóng】车【chē】间布局【jú】、生产节拍、物【wù】料配送、新建生产线、品质防错、异【yì】常处理【lǐ】机制【zhì】、转产换型、日常管【guǎn】理细【xì】化进行全面的改善。 3 透过系统【tǒng】化精【jīng】益布局【jú】，企【qǐ】业由零基础精益转【zhuǎn】型，2个月搭建16条柔性【xìng】生产线，实现人均效率最高提升59.7%，员工【gōng】收入平均提【tí】高【gāo】42%。 部分亮点抢先看 详细改善过程请到擂台现场观看哟！ ● ● 广东捷皓光电科技有限公司，成立于2012年【nián】，前身是江【jiāng】门市捷【jié】皓照【zhào】明科技有【yǒu】限公司，于2019年4月升级更【gèng】新。 公司坐落于江门国家高新区，是一家集研发、生产和销售高品质节能照明产品的生产企业。主【zhǔ】要产品涵盖帕灯、导【dǎo】轨灯【dēng】、天花灯、 筒灯【dēng】、工矿灯、投光【guāng】灯【dēng】、生鲜【xiān】灯系列。 捷皓光电不断致力【lì】于研发生产【chǎn】更【gèng】节能、款【kuǎn】式【shì】新颖、高质量照【zhào】明【míng】、装饰、环保于一体的【de】照明【míng】产品，为推动中国商业照明【míng】事业的不断发展竭【jié】尽所能。 公司品牌文化：节能低碳、环保健康。 公司设计理念：卓越品质，精益求精。 精益布局是什么？ 系统化如何做？ 精益布局是什么？ 精益【yì】布【bù】局【jú】的【de】目标是使作业流程中【zhōng】的浪费和过载最小化，同时增强现场【chǎng】的目视【shì】沟通。 传统布局结【jié】构【gòu】没有【yǒu】考虑【lǜ】到生产制造过【guò】程中的工【gōng】艺路线的紧密程度和生产组织【zhī】过程【chéng】中的流动要求，严重制约着企业【yè】精益物流的运行和精益【yì】制【zhì】造模【mó】式【shì】的建立，对【duì】企业【yè】生产制造现场的管理【lǐ】带来了很大的难度，现场混乱【luàn】不堪、物流资源耗费巨大、场地拥挤无序【xù】等现【xiàn】象严重阻碍了“单件流”的实现，整个制造【zào】周期由【yóu】于传【chuán】统的布【bù】局结构而无【wú】法得到有效【xiào】改善。 系统化精益布局的开展步骤： 基本状况把握：了解企业发展的基本状况和行业市场预测分析。 解读企业文化：解读企业文化，调阅企业视觉形象识别文件等文件。 价值流分析：进行工厂价值流分析（信息流、物流、工艺流程）。 绘制流程资源关系矩阵：识别流程和资源匹配关键点，重点控制。 产能规划：了解产能需求和客户需求节拍，平衡设备和人员能力。 确定主体布局规划。 精益布局是以现【xiàn】状布【bù】局【jú】为基础, 通过消除【chú】人【rén】、机【jī】、料、法、环各【gè】个环节上【shàng】的浪费，来实现5者最【zuì】佳结【jié】合的【de】布局，并建立实现【xiàn】生产系统有效管理的系统方法。 意犹未尽？ 想看系统化精益布局的落地案例吧？ 第十期精益管理改善擂台 捷皓项目现场展示！ 第十期精益管理改善擂台 9-20，精益擂台烽烟再起， 我们相约佛山·广佛智城一决高下！ 邀你前来为我们的对擂“望闻问切”： 望 四大精益高手，施展精益改善绝招 闻 各路精益专家、高手的“麻辣”点评 问 精益改善案例背后的思维逻辑 切 自身企业精益问题，寻解惑之道 更重要的是，担当擂台裁判， “一人一票”主宰终极精益王者诞生！ 擂【lèi】台地址：佛山·广佛智城 咨询【xún】联系：黄老师【shī】 13928847002 
