10月9-21日，来自多个会员企业的将近50名班【bān】组长，齐聚【jù】我们的副【fù】会长单位——博创智能装备【bèi】股份【fèn】有限公司，参加【jiā】三【sān】天两【liǎng】夜的【de】第四期广东制造精益班组研修班！
本次【cì】课程由广东省中小企业发展【zhǎn】促进会主办，工智精益管【guǎn】理咨询（深【shēn】圳）有【yǒu】限公司提供【gòng】智力支持【chí】，通过三天沉浸式学习，沿用【yòng】8大模块的学习【xí】体系，理【lǐ】论与实践相结合，为班组【zǔ】进行【háng】全方【fāng】位的建【jiàn】设【shè】培训。 工智精益管理咨询 董铭春老师
3天2夜沉浸式学习 独家走进标杆车间
特邀TPM推【tuī】进实战专家——董铭春老师作为主讲，董老【lǎo】师具【jù】有【yǒu】20年的实战【zhàn】经验，成功为【wéi】升华工业、TCL、大友钢铁等知名企业导入【rù】多个重要项【xiàng】目【mù】。 董老师从班组长定位与价值说起，就企业内【nèi】部具【jù】体生产【chǎn】而言，班组【zǔ】是【shì】该组织中【zhōng】最基本的组织【zhī】与单【dān】元，班组长【zhǎng】是【shì】最基【jī】层单位的领导，即兵头将【jiāng】尾，其水平决【jué】定企业的执行力【lì】，发挥着【zhe】非常重要的承接作用【yòng】。 班组长要由【yóu】技术【shù】型人才转【zhuǎn】型到管【guǎn】理型人才，以下为保障管理工作有【yǒu】效推进的【de】初步理念【niàn】： 目标：是可量化的指标，包括：时间节点、程度判定； 计划：结【jié】合各个方面的资源进【jìn】行合理分工【gōng】，包括：先行、并【bìng】行、传承、衔接【jiē】； 执行：分工后的落实，具体到：数量、质量、时间； 检查：过程检查、进度、质量、后续的资源保障、及时沟通与修正。终检； 结果：过程结果通报、最终结果通报、进行点评逐级呈报； 责任：在计划、执行阶段就明确责任，要事前明确而不是事后； 奖惩：奖勤罚懒、制度保护强者利益，可形成良性工作氛围与环境。 继而，从班组长【zhǎng】日循环管理、卓越品质管理、现场【chǎng】管理记【jì】录、生产效率提升技法【fǎ】、员工【gōng】教【jiāo】导与培育、异【yì】常管理等六【liù】大方面对班组长日【rì】常管理能力提升【shēng】进行【háng】了全面深入【rù】的【de】阐【chǎn】述，并提【tí】供了一系列日常管理的工【gōng】具【jù】。 走进博创看生产车间吧！ “白帽子军团”参访博创工厂啦！ 在博创这【zhè】间标杆企业里学习【xí】，怎么少得【dé】了参观车间呢！在走【zǒu】进现场之【zhī】前【qián】，董老师【shī】给大家布置了【le】作业：我【wǒ】们【men】要观察其【qí】可【kě】视化的运用、5S在实际中的保【bǎo】持、标准化的【de】应用等等，让大家有目的性地参观，而【ér】不是走马观花到【dào】此一游。我们要的是借鉴博创的班组建设和精益推进的经验！ 博创张工的分享，非常朴素接地气 和老师一起答疑解惑，直击一线生产管理的痛点！
系统全面的课程 优秀的班组集体
课程逐步深入【rù】，我们进【jìn】而聚【jù】焦TPM和五星班组的推进。董老师首先阐述【shù】了基本的5S——整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)。通【tōng】过【guò】对现场进【jìn】行科【kē】学【xué】合理的定置及【jí】清【qīng】理整顿【dùn】，使现场物流、事流、人流等通顺【shùn】流畅。5S活动是公司推【tuī】行ISO、JIT、TOM、TPM、IE等管理【lǐ】运作模式【shì】的重要基础【chǔ】！ 打造好5S的基础后，我【wǒ】们【men】可【kě】以尝试【shì】开展TPM——以制【zhì】造【zào】部门为【wéi】主进行的灾害【hài】、浪费、不良、故障为“0”的活【huó】动【dòng】。让员工以主人的身份对设备、工【gōng】程【chéng】进行保护、维【wéi】持和管理，来实【shí】现生产的最佳状态。 嘿嘿嘿，我们是活泼有爱的班组集体~！ 课【kè】堂上详【xiáng】细阐述了TPM展【zhǎn】开的【de】思维模式，分阶段拆【chāi】解TPM的活动内容，都【dōu】是制【zhì】造业息息相关【guān】的日常工【gōng】作，贴地而极具【jù】实操性【xìng】。学员们分小组进【jìn】行互动，现【xiàn】场运【yùn】用TPM小组活动板等工具实践学习成果！ 任【rèn】何管【guǎn】理都以一定的文【wén】化内涵为背景。TPM的文化【huà】内涵【hán】就是【shì】由不断地调动【dòng】人的资【zī】源和潜【qián】力开始，达到团【tuán】队【duì】的合作精神。团队的合作是一种氛围，也是企业的文化，是人【rén】们追【zhuī】求的公司愿景。广义【yì】的说，也【yě】是人【rén】类生存【cún】的一种生态环【huán】境。 专心致志的课堂学习 以上所有活动【dòng】的开展，都离不【bú】开人，班【bān】组是企业的【de】最小经营单【dān】位，其管理【lǐ】水平及能力决定企【qǐ】业【yè】的制造竞争力，精益【yì】现场【chǎng】五星班组从五【wǔ】个方面进行系统改【gǎi】善与提升，是实现【xiàn】客户、员工、企业三赢目【mù】标的精益管理体系。 五星班组【zǔ】是指现【xiàn】场【chǎng】管【guǎn】理、成本控制、高效生产、完美品质【zhì】、团【tuán】队建设五大维【wéi】度，每个【gè】维度都有其育成流程与阶段目标【biāo】，董老师【shī】一一细【xì】说，同学们【men】认真听讲，记笔【bǐ】记【jì】专注的样子真是【shì】特别优秀！
班组很重要 我们很专业
班组【zǔ】是企业【yè】的细胞，也是企业的基础，离【lí】开【kāi】班组，专业化管【guǎn】理就是空中楼【lóu】阁。而作为班组最重要【yào】的成员，班组长在【zài】班组工作【zuò】中的作用十分【fèn】关键。因此，班组长【zhǎng】做好班【bān】组专业【yè】化的工作具有非常重【chóng】要的【de】意义【yì】。 企业【yè】的高速【sù】发展太需要班组建设和班组团队【duì】的成长，班组【zǔ】长日常管理能力的【de】体现，体现在【zài】两个【gè】方面，一是管【guǎn】事【shì】，二是管人。在这三天的短期高效的【de】培训中【zhōng】，期待同学们都可以【yǐ】在各自企业的运【yùn】用实【shí】践，有效实现知行【háng】转化【huà】！ 第四期广东制造精益班组研修班到此圆满结束啦，我们下期再会！
