未来企业之间的竞争，是供应链与供应链之间的竞争。面对百年未有之大变局，每一家企业都【dōu】面临不确定性挑战，也【yě】在不【bú】同程度上遭受“供【gòng】应【yīng】链之痛【tòng】”。需求预测不准【zhǔn】、计划执行【háng】不协【xié】同、成【chéng】本高涨、库【kù】存增加、交付延迟......供【gòng】应链【liàn】没管好，企业难发【fā】展。为帮助企业优化供应链管理、抢占未来竞争先机，9-21，广东省中小企【qǐ】业发展促进会【huì】在【zài】广州【zhōu】西城【chéng】·智汇PARK举办新一期岭南商道·高质量发展创新沙龙。省促进会秘【mì】书长陆玉娟等出席【xí】活动，近【jìn】200位企业家与企【qǐ】业供应链负【fù】责人从【cóng】全【quán】省各地赶来参与【yǔ】。
本次【cì】沙龙邀【yāo】请到供应链【liàn】实【shí】战【zhàn】管理专【zhuān】家申【shēn】明江，深入解读供应链图【tú】谱与关键点，剖析供应链发展的四大【dà】驱动力，分享供应链赋能财务增长的实施秘诀，以实际案例帮助企业解决【jué】供【gòng】应链中【zhōng】的实战应【yīng】用问题，为企业实【shí】现市【shì】场占有率提升【shēng】和利润增【zēng】长支【zhī】招。
供应链实战管理专家 申明江
申老师以“构【gòu】建卓越供应【yīng】链，成【chéng】就企业【yè】核心竞【jìng】争力”为分享主题，开门见山【shān】提出学习供应链的终级目标是实现企业回报率增长。他表示，经营【yíng】企业赋能财务增长【zhǎng】就做两件事【shì】：开源【yuán】和节流，开源【yuán】来【lái】自外部【bù】的市场，节流来自于内部供应链【liàn】，引【yǐn】起在场嘉【jiā】宾们浓厚的【de】求知欲。他从企业所处行业环境和上下游【yóu】环境梳理出其盈【yíng】利能力【lì】和竞争程度【dù】，点明【míng】企业要打造核心优势，必须让供应链与所实施的战略相匹配。
申老师说到，从【cóng】快速【sù】增长，到优【yōu】胜劣汰，再涅槃重生到成熟稳定【dìng】，是大【dà】多【duō】数行业已经或者将要走的路，快速【sù】变化的【de】商业环境是所有企【qǐ】业面临的挑【tiāo】战。为【wéi】帮【bāng】助【zhù】企【qǐ】业更好地应【yīng】对变化，利用供应链协同产品和营销，他逐一【yī】对供应链管【guǎn】理KPI中【zhōng】的供【gòng】应可【kě】靠性、反应速【sù】度、柔性、成本、资产【chǎn】管理效率作了阐释，帮助企业了解如何【hé】构建快响应和低库存的柔性供应链、高质量和低成本的健壮供应链。
新商业环境【jìng】下，全【quán】球【qiú】产业分【fèn】工、企业【yè】竞争深海区、信息【xī】技术进步和供应链自身特征【zhēng】驱动着供应链【liàn】的发展。在申【shēn】老师看来【lái】，企业供应链管理水平低下的原因，源于认知偏差。他【tā】通过【guò】行业领先供应链【liàn】运营实践案例，为【wéi】嘉【jiā】宾们【men】深层次解析企业的【de】供【gòng】应【yīng】链战略、销售与供应链协同机制、供应链的流程【chéng】和信息化以【yǐ】及供应链团队专业能【néng】力【lì】等，总结出卓越供应链运营下的方法论，赢得嘉宾们的一致好评。
广东省中小企业发展促进会秘书长 陆玉娟
活动最后，省促进会秘书长陆玉娟对申老师的分享进行了要点梳理与提炼，通过条理清晰、重点突出、言简意赅的精华回顾，帮助企业【yè】家们再次巩固了学【xué】习内容，也【yě】让大家对【duì】本次沙【shā】龙讲述的供应链管【guǎn】理关键点理解【jiě】更为透彻。
参与的企业朋【péng】友纷【fēn】纷表示不虚【xū】此【cǐ】行，通过学习本【běn】期沙龙内容，深【shēn】刻【kè】认识到供应链管理对企业健康发展的重要性，回去将认真【zhēn】思考如何改【gǎi】善自家的供应【yīng】链，让【ràng】企【qǐ】业【yè】在【zài】发展路上“轻装上阵”。
