9-21，岭南商【shāng】道·私【sī】享荟在肇【zhào】庆市晟辉电子科技有限【xiàn】公司（以下简【jiǎn】称“晟辉电【diàn】子”）成功举【jǔ】办。省促进会带领20多位【wèi】企【qǐ】业【yè】家深入车间实【shí】地参访，交流学习企【qǐ】业实现【xiàn】快【kuài】速变革和管理改善的经验。
晟辉【huī】电子是国内最大的散热风扇生产商，是“PHILIPS”全球指定【dìng】散热风扇【shàn】供应商，更是国【guó】内【nèi】知名【míng】企业【yè】TCL、 长虹、长城、美的等指定合作伙伴【bàn】。晟辉【huī】电子生产【chǎn】一部至【zhì】今已全【quán】面实行“全自动机器人智能高【gāo】效生产”，生产【chǎn】二部已全【quán】面实【shí】施“扇热风扇组【zǔ】装【zhuāng】工序的柔性【xìng】生产【chǎn】”模式。
01 擂台冠军亲身分享
晟【shèng】辉电子是省促进会常【cháng】务理【lǐ】事单位，一直【zhí】积极参与省促进会的【de】精【jīng】益【yì】系列培训，最近经过【guò】一年的项目落【luò】地和精益改善，企业的生【shēng】产管理水【shuǐ】平再得【dé】到高【gāo】质量提升，特别在精益化【huà】、柔性化改善等方面【miàn】均取得不俗成绩【jì】。
晟辉电子在2019年参【cān】与了“第十期明道·精益管理改善擂【lèi】台【tái】赛”，一【yī】举夺冠，在赛后感言【yán】中有学【xué】员说【shuō】到【dào】，“通过学【xué】习精【jīng】益，使我的思维有了一【yī】个很大的【de】转变【biàn】，在工作上不断反馈调【diào】整、不断优化以达成每个小【xiǎo】目标，让【ràng】自己的【de】工作【zuò】更有效，收入也更高了，同时这种做事的方法在日常生活中也【yě】有很多【duō】有用的【de】体验，精【jīng】益的理【lǐ】念永【yǒng】不过时。”晟辉电子创造了【le】良好的全员改善文【wén】化氛【fēn】围。
晟辉电子常务副总周总致欢迎词
晟辉电子的自动化柔【róu】性生产线处于行业【yè】领【lǐng】先水【shuǐ】平，晟辉电子总经理李辉曾说过，这条【tiáo】生产线【xiàn】原【yuán】来在国【guó】内是没有现【xiàn】成的，从【cóng】2013年到2015年，经过两年【nián】的摸索【suǒ】和努力【lì】，终于建成了当时【shí】国内唯一一条散热风【fēng】扇的自动化柔性生产【chǎn】线。借助这【zhè】条强【qiáng】大【dà】的自动化【huà】生产【chǎn】体系，为企业产品的质量和【hé】一致性等提供了【le】强有力【lì】的保证。
持续改善是一个永恒的主题【tí】，是任【rèn】何【hé】组织【zhī】与个体【tǐ】进步和【hé】成功的途径。晟辉电【diàn】子在【zài】最近【jìn】一年的数据【jù】上也展示【shì】出了喜人的成绩：1.订单交付率比2019提升265%；2.库存周转率比2019降低10天，比2018 年降低40天；3.QA不良比2019年降低58%，比2018年降低83%。
晟辉电子生产现场看板
02 深入一线车间参访
本次私享荟活动特别安排【pái】了【le】参访企业车间，在晟辉电子副【fù】总龙【lóng】总的【de】带领下【xià】，企业家一行深入生产【chǎn】一线参访。
晟辉电子备料区
“这里【lǐ】是我们的仓库，在改善规划后，占地明显少了，我【wǒ】们对【duì】仓库【kù】首【shǒu】先【xiān】要做到井井有条【tiáo】，才能让【ràng】其【qí】更好【hǎo】承担物料摆放周【zhōu】转的功用。”在【zài】龙总的【de】解说下，大家不【bú】禁思考起自【zì】己的包装物【wù】料占了【le】多少面积，在仓库浪费了多少【shǎo】资源【yuán】成本？
干净整齐的生产线，要求高周转，及时配送
U型线，一人可同时操作三台机
在参访过程中，有企业家说到：“以前对真【zhēn】正自动化【huà】生【shēng】产的认识【shí】，觉得【dé】就应该是无【wú】人车间，但是【shì】参【cān】访【fǎng】了晟辉电子，让我的观【guān】念【niàn】有了改变。”
晟辉电子【zǐ】的柔【róu】性自动化结合了企业【yè】的产品和生产特点，可实现快速切换，一【yī】键实现产品单件流。小批量、多品【pǐn】种【zhǒng】的企业则应当注【zhù】重少人化、人【rén】机结合，不要盲【máng】目推进自动化，要特别【bié】注重建立【lì】智能【néng】制造【zào】单元【yuán】。
晟辉电子副总龙总作主题分享
精益生产管【guǎn】理的【de】核心理念是很简【jiǎn】单的，就是创造价值和消除浪费，但往往【wǎng】说得简单，推行【háng】起来却【què】阻力重【chóng】重。如何去做，做到什么程度，如何结【jié】合理【lǐ】论【lùn】把自己的工作做好【hǎo】，才是管【guǎn】理【lǐ】者最头【tóu】疼的事情。
参访后，龙【lóng】总【zǒng】现场分享了《一家民营企【qǐ】业的破茧成【chéng】蝶，晟【shèng】辉电子“企业再造【zào】”》，详述了企业的改善【shàn】历程【chéng】，一些管理问题引起了企【qǐ】业家的共感，生产经【jīng】验的互动交流让大家获【huò】益良多。
“如何做好管理边个并在企业落地生根？”
“从上至【zhì】下，从【cóng】面【miàn】到点；从全局到【dào】部分，从高层到基【jī】层；从体系流程再到岗位。”
“为什么【me】我们企【qǐ】业推【tuī】行精【jīng】益改【gǎi】善【shàn】初见成效，但成果却很难保持？”
“结果固化更【gèng】需要制度保障，绩效管理、激励制度【dù】、评比PK、检讨机制、持续【xù】改善【shàn】机制、会议体系【xì】……”
03 他山之石 可以攻玉
晟辉电子的生产管理模【mó】式给【gěi】了大家一个全面的认识思考，推行项目落地【dì】要因【yīn】地【dì】制宜、因人制宜、因【yīn】事制宜、因时制【zhì】宜，结合企业【yè】的实际【jì】情况【kuàng】，实行最适合的推行【háng】方法。可以不需要大量【liàng】的投资，用司空见惯【guàn】的寻【xún】常【cháng】手段【duàn】即【jí】可解决难题，从而创【chuàng】造生产工作中的高效率、高收益。
本次岭【lǐng】南商道·私享荟活动到此圆【yuán】满【mǎn】结【jié】束，有【yǒu】企业家深【shēn】有所感，“在思考【kǎo】改善方法的时候【hòu】，要【yào】有【yǒu】长远和发展的【de】眼光及思【sī】路，把握好局部【bù】与整【zhěng】体【tǐ】的配重和【hé】发展顺序，才能实现持续发展的精益管理，晟辉电子的参访给了我宝贵的借【jiè】鉴经【jīng】验【yàn】。”
