7月9-21日，开展了岭南商道【dào】·私董【dǒng】会（致远组）第五次会议！ 本次会议邀【yāo】请到华【huá】润系人力资源【yuán】管理实【shí】战【zhàn】派资深专家——赵学文，作为本次模块【kuài】《人力资源》的主题【tí】教练。 01.既是赋能者也是收获者 回顾【gù】第四模块《市场营销》，上期【qī】案主王总【zǒng】说到，“各位老师【shī】与董事对我们企业的检视结论，高【gāo】屋建瓴【líng】，一针见血。我们会有很【hěn】多习以为常的思维模式，慢【màn】慢就会【huì】变成自身的一种【zhǒng】局限【xiàn】性【xìng】，通过私董会【huì】引发了【le】我们【men】对‘广、深、高、速’的重【chóng】新认识。”
○ 上期案主 王总 “与其纠结于具体的销售额目标，更应着重营销战略的系【xì】统【tǒng】思考，我们在今年的重点已转【zhuǎn】变为【wéi】调兵遣将、排兵【bīng】布阵，以从容【róng】面对【duì】下一步的营【yíng】销战略实现。”坐言起行【háng】，王总【zǒng】分享了会后【hòu】的具体行【háng】动，这段时间取得【dé】的营收增长实绩【jì】喜人，同时，也【yě】提出了一些【xiē】疫【yì】情环境下的【de】发【fā】展【zhǎn】困惑与思考。 全方位营销要“跳出【chū】盒子【zǐ】的思考”，是【shì】站在战略的角度【dù】思考营争能力。它【tā】跨【kuà】越原有的【de】市场分析框架，通【tōng】过更大范围的思考开发出新的市场【chǎng】和【hé】利【lì】润增长点。通过回顾与私董【dǒng】行动【dòng】分享，结合老师传授的内容，把关键知识点与企【qǐ】业发展【zhǎn】融会【huì】贯通，凸【tū】显了私董会群策群【qún】力的最【zuì】大价值。 ○ 本期案主 陈董 接着，正式进【jìn】入【rù】本期私董会的【de】模块主题——《人【rén】力资【zī】源》。本期案主【zhǔ】是来自新【xīn】材料领域的陈董，希【xī】望建立一【yī】个“能够立足当【dāng】下，面向未来”的人力资【zī】源管理【lǐ】制度，以期【qī】达到财务层面和成长层面【miàn】的平衡。 在陈董的引领下，董【dǒng】事们一同参【cān】访了企业，并访【fǎng】谈了相【xiàng】关负责【zé】人，对企【qǐ】业的生产【chǎn】管理有了更进一步的认识【shí】。 ○ 参访案主企业 “市场竞争愈演愈烈，在所有的竞【jìng】争力要素当中，人既是载【zǎi】体，也是最【zuì】核心元素。盘【pán】活【huó】现有【yǒu】人才，吸引【yǐn】优【yōu】秀人才加入，无疑是【shì】公司【sī】管理最重【chóng】要的工【gōng】作，也是当务之急。” 企业【yè】要想在竞【jìng】争中生存和【hé】可持【chí】续发展，“人才【cái】”必不【bú】可少，在圆桌【zhuō】会【huì】议中，私董们纷纷发表【biǎo】了自己的见【jiàn】解与经验，每位参与者【zhě】都【dōu】既是赋能者【zhě】也是收获者。
02.人力资源管理成为业务驱动力
“人力资源管理【lǐ】要归【guī】于战略【luè】思考【kǎo】，基【jī】于未来，基于人性，各种技术方法必须用于支持企业战略【luè】能不【bú】能实【shí】现【xiàn】。”除了私董们的思想【xiǎng】碰撞，本次【cì】会议特邀赵学文【wén】老师为大家进【jìn】行科学系【xì】统的分享。 ○ 华润系人力资源管理实战派资深专家 赵学文 赵老师阐述了战略人【rén】力资源管理【lǐ】体系，人才是企【qǐ】业的核心【xīn】资源【yuán】，人力资【zī】源战略处于企【qǐ】业战略的核【hé】心地位。 企【qǐ】业的【de】发展取决于企业【yè】战略决策的制定【dìng】，企业的战略【luè】决策基于企业的发展【zhǎn】目标【biāo】和行动方【fāng】案的制定，而【ér】最终起决【jué】定作用的还是企【qǐ】业对【duì】高素质人才的拥【yōng】有量，人力资源管理已【yǐ】成为业务驱动【dòng】力。 同时，赵老师也分享【xiǎng】了关【guān】键人【rén】才考核【hé】激励模式设计，运用科【kē】学的工具方法帮助私董【dǒng】们【men】决策行动。
○ 参访案主企业
省促进会始终以帮助企【qǐ】业家及高管团队共同提【tí】升、促进【jìn】企业发展【zhǎn】为目【mù】标，人力【lì】资源的【de】内容涉及企业运营的【de】方方面面，本次【cì】私董会【huì】除【chú】了董事们参与外，每家【jiā】私董企业的高【gāo】管团队【duì】也在第二天的环节一【yī】起参与【yǔ】，旨在帮助私董【dǒng】企【qǐ】业有效地掌握与运【yùn】用科【kē】学的【de】人力资源管理【lǐ】方法。
私董高管团队【duì】通过私董会【huì】现场实【shí】践，组织【zhī】诊断GAPS模型，当【dāng】业务与绩【jì】效【xiào】差【chà】距的具体原因【yīn】清晰后，相关业【yè】务负责人可通过选择相应的项目来解决问【wèn】题。
“企业【yè】绩效的实现是【shì】通【tōng】过向客户【hù】有效的提供【gòng】企业的产品和服务体现出来的，而员工【gōng】的工作【zuò】绩效是企业效益的基本保障。”有学员说【shuō】到【dào】，人力资源战略与企业【yè】经【jīng】营战【zhàn】略【luè】结合，能有【yǒu】效推进企业的调整和【hé】优化，促进企业战略的成功实施。
赵老【lǎo】师的【de】模块【kuài】课程既有理论高度，又【yòu】有丰【fēng】富的实战经验，大家都受益匪浅。
○ 最佳团队奖
03.设计人力资源管理体系促进企业高质量发展
“每家企业都【dōu】肯定【dìng】会【huì】面【miàn】临过人力资源方【fāng】面的困难，如【rú】何【hé】有【yǒu】效地吸引与利用人【rén】才，与企业发展【zhǎn】战略的【de】实施息息相关，通过本次【cì】私董会，希望能【néng】给到大家启发，科学【xué】地设计人力资【zī】源管理体【tǐ】系【xì】，从【cóng】而促进企业的持续高质量发展。”省促进会秘书长陆玉娟说到。
岭【lǐng】南商道·私董会结合企业的现实需求，每期聚焦不同的【de】模块问【wèn】题，旨在【zài】帮助【zhù】企【qǐ】业系【xì】统地【dì】解决整体问【wèn】题，标本【běn】兼治。
经过2天1晚的【de】私密【mì】会议【yì】，第【dì】五模块《人【rén】力资源》会议【yì】圆满结束，下一次会议将【jiāng】聚焦什么模块？敬请期待吧！
