私享荟丨向百亿企业学习绩效改进，实现1+N的成长！

视源股份组织协作负责人、绩效辅导师 刘芳树

　　活动中，视源股份【fèn】组织协作负责人【rén】、绩效辅导【dǎo】师刘芳树首先【xiān】为大家【jiā】分享了【le】《绩【jì】效改进助力青色组织提升效率》。运【yùn】用“绩效改进”的方法，助力团队【duì】在自我管理的【de】过程中将【jiāng】组织【zhī】目【mù】标与团队目标、个人目标高效【xiào】统【tǒng】一【yī】。

　　刘芳【fāng】树老师说到，“我从2005年加入视源股份，经历【lì】了公【gōng】司从创业、稳健发展、孵化更多【duō】产【chǎn】业方向的整个【gè】过程。视源【yuán】股【gǔ】份自引入绩【jì】效【xiào】改进，经过3年时【shí】间，共达成58个课题目标，培养出251名管【guǎn】理人员、3名内部【bù】改进师【shī】。”

视源股份电子项目经理 朱俊惠

　　视源【yuán】股份电【diàn】子项目经理朱俊【jun4】惠为大家分享了视源【yuán】电【diàn】子绩【jì】效【xiào】改进【jìn】的案例：一个关于【yú】产品外观“划【huá】伤”的技控课题。F款产【chǎn】品【pǐn】的外观划伤率及平均不良率不达【dá】标，大【dà】家付出了非常大的代【dài】价，每一个产品下线【xiàn】时都【dōu】要去做检查，严重【chóng】影响了【le】生产效【xiào】率。

　　“有没有更简单的方式能够高效地解决问题呢？如果要简单，就要技控……经【jīng】过BEM模型分【fèn】析，我们不断深挖问题成因，找到关【guān】键【jiàn】点，我【wǒ】们的【de】改善措施可以非常简单【dān】。”朱俊惠老师以视【shì】源股份的真实【shí】案【àn】例详【xiáng】细阐述，大【dà】家深受启发【fā】。

华商基业广州分公司总经理、国际绩效改进顾问 李涵子

　　此外，还【hái】特别邀请到华商基【jī】业广州【zhōu】分公司总经理、国际绩效改进顾问李涵【hán】子老【lǎo】师，现场【chǎng】讲述了【le】《绩效【xiào】改进【jìn】——迈向【xiàng】卓越的推进器》。“绩效技术之父”吉尔伯【bó】特认【rèn】为，绩效=有价值的成效/行为代价，通过“先技控、再人控”，撬动绩效结果，实现绩效改进。绩效改进可从三个层级服务企业：针【zhēn】对组织【zhī】，以战略共【gòng】识聚力高层；针对管理层【céng】，以绩效提【tí】升赋能中层；针对全员，以技【jì】控密码激【jī】发个体。

　　李涵子老师强调“简化事，赋能人”，用“技控【kòng】”的方法打【dǎ】造赋能型组【zǔ】织【zhī】，用“技控”把工作简【jiǎn】化。我们与其盯着【zhe】提高人的能【néng】力，不如优先把工作【zuò】变简单，实现赋能【néng】于人。

活动气氛活跃

　　“知人者智，自知者明”，省促进【jìn】会余【yú】志川老师【shī】总结说到，“视源电子对【duì】自己的企业特【tè】征【zhēng】、人员【yuán】特【tè】点、组【zǔ】织氛【fēn】围【wéi】以及面【miàn】临【lín】的【de】管【guǎn】理挑战等等，都有非常清晰的认知，基于这个洞察，然后去推动绩效改【gǎi】进就会更贴切【qiē】、更精准，也【yě】更有效。所以，我们学【xué】习百亿【yì】企业，不但要关注他们在做什么，更要知道他们是如何做【zuò】的以及为【wéi】什么这么做，读懂他们的思维方式，理解他们【men】的【de】发【fā】展逻辑。当然【rán】，最终还要以标杆为镜【jìng】，反观我们自【zì】身，清晰了解自己【jǐ】企业的【de】特征现状【zhuàng】，遵循【xún】发展逻辑，先做对的事情，然后把【bǎ】事情【qíng】做【zuò】对。”

　　另外【wài】，余志川老师分享了自己绩【jì】效【xiào】改【gǎi】进【jìn】的一点【diǎn】理解。他说，绩【jì】效改进的【de】理念中，特别强调一个词——“简单”。但是【shì】，这【zhè】个简单不简单，它需要有由繁入简的过【guò】程【chéng】，需要改【gǎi】变我们惯有【yǒu】的思维模式、需要付出时间和努【nǔ】力。而且绩【jì】效改进要【yào】取得成效，还要记得三个字，“稳”（不【bú】轻率【lǜ】拿【ná】出措施）、“准”（分析精【jīng】细、措施精准【zhǔn】）、狠（寻找内因、重在坚【jiān】持）。