精益班组 | 方法、工具、实践经验齐输出 提升班组硬核实力

　　班【bān】组是企业的“细胞【bāo】”，班组长就是联系上下级的“纽【niǔ】带”。一个有凝聚力、生【shēng】产力、创造力的班【bān】组【zǔ】，有助于企业提高经济效益、增【zēng】强竞争【zhēng】力。班组长【zhǎng】作为班组的一线指挥【huī】官【guān】，其重要【yào】性【xìng】不言而喻。

　　2022年9月9-21日，来自数十家企【qǐ】业的近80名学员，齐聚省促进会【huì】会员单位——佛山市虹【hóng】桥家居【jū】有限公司【sī】，参加了3天2夜【yè】的第六期广东制造精益班组研修班。本次课程以线下【xià】3天的脱产【chǎn】集训+线上五星智【zhì】造系统训战模式【shì】展开【kāi】授【shòu】课，为班【bān】组进行全方位的建设培训。

○ 第六期广东制造精益班组研修班

　　研【yán】修班特邀资深【shēn】精【jīng】益管理专家、原三星制造部长——欧阳华昌主讲。欧阳老师【shī】拥有【yǒu】20多年生产管理系【xì】统经【jīng】验，曾为亚洲多【duō】家知名企业及【jí】国际化集团公【gōng】司导入精益改善、六西【xī】格玛项目【mù】。

　　欧阳老师从班组【zǔ】长角色认知切入，从【cóng】定义、工作职【zhí】责【zé】、任务【wù】等方面【miàn】进行【háng】详细阐述，让大【dà】家【jiā】对班【bān】组长有了一个全面的认知。他特别强调【diào】，班组长是企业的兵头【tóu】将尾，优【yōu】秀的班组长【zhǎng】在【zài】企业发展中起【qǐ】到重要【yào】作用。

　　如果说班组长是【shì】负责企业生产任务的领头羊，那么五【wǔ】星班【bān】组【zǔ】就是企业发展的“先锋”。课程介绍了企业推进五星班组的【de】重要性及其效果【guǒ】，并指出五星【xīng】班组是一项持续【xù】推动【dòng】的过程，需【xū】不断【duàn】地由一线员工间的共同【tóng】利益繁衍出【chū】一套共有的【de】价【jià】值观，以及一整套自然【rán】形成的行为【wéi】规【guī】范。

○ 欧阳华昌老师授课

　　为了让理论更易于理【lǐ】解，学员们跟随【suí】老师【shī】，从虹桥家具的展厅到【dào】车间，一路参观，一【yī】路思考，学习虹桥家【jiā】具【jù】精益【yì】推进的经验，同时【shí】发现差【chà】距，找【zhǎo】出自身可优化的地方。这是省【shěng】促【cù】进会特别策【cè】划的独家环节，能有效让【ràng】学员们根据现【xiàn】场实际情况【kuàng】进行问题【tí】的发现【xiàn】及模拟方案的制【zhì】作。

　　同样是制造企业，有【yǒu】的工厂环境混乱无序，脏乱差；有的工厂井井有条【tiáo】，干净【jìng】整洁。参观虹【hóng】桥车间的标【biāo】准化作业区、管理【lǐ】控制区、看【kàn】板区【qū】、总【zǒng】装区【qū】等，可【kě】以看出车间管理的规范化和系统【tǒng】化。有【yǒu】学员在现场感叹到，虹桥运用精益6S、目视【shì】化管理等方【fāng】法，改【gǎi】善成果显【xiǎn】著，值得他们【men】好好学习和借鉴。

　　回【huí】到课堂，学【xué】员们【men】认真学习了精益6S的内容、活动开展【zhǎn】步【bù】骤和方法，重点了解了目视化管理。顾名思义，目视【shì】化管理是一【yī】种【zhǒng】“看得见的【de】管理【lǐ】”，以视觉化工具预防各类隐患和浪费，能【néng】了解现场运行状态的好坏，以【yǐ】此【cǐ】推【tuī】动自我控【kòng】制、自主管理，提升【shēng】企业运营管【guǎn】理【lǐ】水平。不少同学学完【wán】这部分【fèn】内容后，都【dōu】表示迫【pò】不及【jí】待想把工具和方【fāng】法用到自己【jǐ】企业的实践中。

　　随【suí】后的【de】课【kè】程逐渐深【shēn】入，进而聚焦全员【yuán】改善【shàn】提案运营和【hé】焦【jiāo】点课题改善【shàn】活【huó】动。欧阳【yáng】老【lǎo】师表示，“通过提案改善活动机制，有【yǒu】助于营造【zào】全员改【gǎi】善的积极氛围、固化员工发现并解决问题的思【sī】维模式、教导员【yuán】工养【yǎng】成主动学【xué】习的习惯、培养优秀人才的改善意识【shí】。”

　　通过分享多个企【qǐ】业【yè】改【gǎi】善【shàn】提案案例和焦点课题活动案例，结合课【kè】堂模拟【nǐ】实践，学员们深刻了解【jiě】全员改【gǎi】善提案的【de】成功【gōng】推行【háng】带来的诸【zhū】多好处，并在【zài】老师的指导下系【xì】统【tǒng】掌握了改善提【tí】案管理、焦点课题活动【dòng】展开【kāi】的落地方法。

　　三天的课程内容丰【fēng】富且契【qì】合制造业企业发展需求【qiú】，除了前【qián】述【shù】内容模块，还【hái】对精【jīng】益TPM实【shí】战、五星智造学习【xí】改善云平台【tái】应【yīng】用、多能工推进方【fāng】法、快速换型SMED等模块相继【jì】一一【yī】讲【jiǎng】授，采用理论、案例分析、问答结合的授课方式，结合分小组【zǔ】互动，帮【bāng】助学【xué】员在学习【xí】交流中系统学习理论精华，并掌握【wò】多个精益工【gōng】具运用的【de】方【fāng】法。

　　整【zhěng】个学【xué】习【xí】过【guò】程学员【yuán】们【men】积极主动【dòng】，认真作答，这不仅是一次知识充电，也是一次工作推进。系【xì】统而全面的课程【chéng】，让学【xué】员们受【shòu】益匪浅，大家【jiā】表示在回到【dào】工作岗【gǎng】位后将【jiāng】加强知识【shí】和工具的应用，切实为【wéi】企业呈现改善效果。