9-21晚，“湾区识堂-逆势增长”线上系列活动以“TOC迎战不确定性，打造赢利倍增的拉动式制造业”为主题，邀请到TOC资深顾问【wèn】韦端正老【lǎo】师担【dān】任【rèn】主讲嘉宾，为大家系【xì】统讲解TOC理论，帮【bāng】助企【qǐ】业增【zēng】强【qiáng】运营管理能力【lì】，提升【shēng】交付能力，破解企【qǐ】业与客户、供应链之间的冲突，构建双赢【yíng】的解决方【fāng】案，实现企业赢利倍增。超1.1万人次在线观看了本场直播。
TOC理论，即瓶颈理论，也被称为制约理论或约束【shù】理【lǐ】论，是【shì】由以色列物理【lǐ】学【xué】家【jiā】及企业管【guǎn】理大师艾利·高德拉【lā】特博士创立，与精益生产、六西格玛并称为全球三大管理理论；其核心观点为立足【zú】于【yú】企业【yè】系统，通【tōng】过聚焦【jiāo】于瓶颈的改善，达到系统各环节同步、整体改【gǎi】善【shàn】的目标。目【mù】前，TOC理【lǐ】论已经广泛用于生产、营销、销售【shòu】、项目管理、供应链等各种类型的企业【yè】管理中，并取得【dé】了巨【jù】大成功【gōng】。
面对不确定性、复杂性【xìng】与冲突并存带给企业的【de】挑战【zhàn】，韦老师循序渐进，提【tí】出【chū】管【guǎn】理者【zhě】要透过现象看本质，循着结果探原因，从管理企业【yè】的本质上引【yǐn】出了TOC理论的【de】重要性与实际运【yùn】用方【fāng】法。他【tā】表示【shì】，聚焦TOC中的五大核心步骤进行改善，对企业【yè】中存在的主要制约因素进行辨别、分析【xī】，并最终解决，能够大幅度【dù】的【de】提【tí】升企【qǐ】业的管理水平【píng】，构建一个【gè】持续改善系统。同时，他也带来了瓶颈下的系统性思维与整体观，帮【bāng】助大家成功理解【jiě】TOC助力【lì】企【qǐ】业提升准交率、缩短生产【chǎn】周期的【de】方法和价值。
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