9-21，由【yóu】广东省【shěng】中小企业发展促【cù】进会主办【bàn】的“专精特新”系列服务【wù】——岭南商【shāng】道·高质【zhì】量发展创新沙龙活【huó】动，在广州西城·智汇Park会议中心成【chéng】功【gōng】举办。百余位企业家和【hé】企业人力资源负责人【rén】踊【yǒng】跃参与，学习华为的干部管理先进经验。
华为拥有一【yī】支具有高度使【shǐ】命感和责任感，敢于担当【dāng】、勇于突破，能引领组织前行的【de】“火车头”队伍，支撑起了公【gōng】司商业成功和【hé】长期【qī】生存。本次活动邀请【qǐng】到原华【huá】为地区部CFO、华智微光董事长刘【liú】建国，为大【dà】家提炼【liàn】华【huá】为干【gàn】部选拔标准【zhǔn】，挖掘华为干部管理精【jīng】髓【suǐ】，理顺干部管【guǎn】理思路，帮助企业提升管理者整体素质和领导力水平，打造【zào】符合企业战【zhàn】略需求【qiú】的【de】干【gàn】部队伍【wǔ】。
刘【liú】老师【shī】从干部【bù】选拔、发展和激励等方面详细剖析【xī】了华为干部管理【lǐ】的成功之【zhī】道，为【wéi】锻造聚焦商业【yè】成功的领导力【lì】支招。他【tā】表示【shì】，华为以选拔制为核心的干部管理机制坚持“猛【měng】将必发于【yú】卒伍，宰相必取于州郡”的【de】理念【niàn】，优【yōu】先从具【jù】有一线成功实践经验【yàn】、从影响【xiǎng】公司发【fā】展的关键事件中、从长【zhǎng】期坚守艰【jiān】苦地区和【hé】艰苦岗位的人员中选【xuǎn】拔干【gàn】部。同时，这套“造血”机制要【yào】求干部坚持【chí】自我学【xué】习和提升，要求对一定层级以上的【de】干部进行按【àn】需【xū】流【liú】动，针对关键岗【gǎng】位构建干部【bù】预备梯队。 在干部激励和管理上，刘老师和在座嘉宾们多次强调，人力资源最重要的两个字就是“代谢”，要向【xiàng】华为【wéi】学习，实【shí】施【shī】干部能上能下【xià】机制【zhì】，实施10%的不合格干部末位淘【táo】汰，用危【wēi】机感促使干部担责冲【chōng】锋，以有效监管【guǎn】让干部大胆行权又不逾矩。 老【lǎo】师的分【fèn】享【xiǎng】务实而真诚，大【dà】家仔细聆听，认真记录，悉心学【xué】习了华为锻造干部【bù】队伍以及【jí】使队伍不【bú】断壮【zhuàng】大、人才层出不【bú】穷的宝贵【guì】经验。希望参与嘉宾学有所成【chéng】，把学习【xí】成果和【hé】思考成果融入到工作实践当中【zhōng】去，更好地【dì】推进企【qǐ】业人才管理改革，加【jiā】快【kuài】管理提升。
