中小企业【yè】经营不易，尤【yóu】其是疫情【qíng】之下，企业经【jīng】受【shòu】的压力陡然【rán】剧增【zēng】。压力就【jiù】像一个放【fàng】大器，企业的战略、生产、管理、销售等【děng】等相【xiàng】关方面的短板也被凸【tū】显出来，这既是坏事，也是好事。发【fā】现问题，积极【jí】行动，从抗住压力【lì】活下【xià】来，到【dào】补足短板活得好，再到寻求【qiú】机【jī】遇谋发展，奋力度【dù】过【guò】眼下难关，明日必将前程似锦【jǐn】。
为了助力中小企业健康发展，省【shěng】促进会【huì】陆续开展了针对【duì】不同【tóng】的【de】领域的“线上研讨会”。近【jìn】日，省促进会就【jiù】在线上和企业家【jiā】们共同研讨：疫情面前，广东中【zhōng】小企业的【de】“生命【mìng】力”——创新创业【yè】专【zhuān】题。
省促【cù】进会【huì】会长谢泓【hóng】、智纲智库北京战略【luè】中心总经理任国刚，与一众知【zhī】名企业家【jiā】，探索创新创【chuàng】业的现在【zài】和未来，发掘新机【jī】遇。
看准行业发展趋势 借势激发创新需求
2020年【nián】是中国经济发展中一个重要的转折点，在全球一【yī】体化的蝴蝶效应下，会【huì】波及【jí】影【yǐng】响社会、经济的方方面面，中【zhōng】国以劳动力密集型为【wéi】主的竞争【zhēng】力【lì】在逐【zhú】渐降低。企业家更需要【yào】具有外向的、创【chuàng】新的【de】思【sī】维来【lái】思考企业的【de】模式、布局、竞争力等问题【tí】。 疫情【qíng】催生【shēng】新业态、新模式【shì】、新【xīn】经济，企【qǐ】业要【yào】看准行业发展趋势，借势激发创新需求。在信息化越发透明的当下，产【chǎn】品的设【shè】计一定要精准，更新【xīn】的【de】速度要【yào】迅速【sù】，企业创新力求专注突【tū】破某一个领域【yù】，才能快速占据位置。 “我【wǒ】们要记住自【zì】身企业【yè】的核心【xīn】竞【jìng】争力在哪里，才【cái】能更好地【dì】发力走向未来。”任国刚老师说到【dào】，这个【gè】时【shí】代的企业核心竞争力【lì】往往【wǎng】有两个方面，一是企业具【jù】有某一【yī】项【xiàng】过人之处的【de】技术产品或【huò】经【jīng】营模式，一是企业的平台能力非常强。所以，要么成为拥有某种强大【dà】单【dān】项能【néng】力为主导的技术【shù】型企业，要【yào】么成为一个组【zǔ】织能力强的平台企业。 而对于创业企业来说【shuō】，需要【yào】特别关注最【zuì】后一公里——市场。疫情出【chū】现【xiàn】了很【hěn】多机会市场，不乏出现机会主义者，但这其中短【duǎn】暂的创【chuàng】新模式【shì】是不可取的。企业【yè】要有持续性市场，需要去界【jiè】定对手【shǒu】，看清楚【chǔ】可【kě】以切割的是谁的【de】市场份额【é】。双创应该【gāi】在疫【yì】情当中找【zhǎo】到新的又可持续发展的空间，融入【rù】未来的竞争【zhēng】方式。 疫情【qíng】之【zhī】后，创新必将加速发展。创业【yè】创新要打【dǎ】破思【sī】维定势，关注一线的变化来进行战略创【chuàng】新，找准发【fā】展定位，谋划未【wèi】来发展【zhǎn】方向。
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阿尔泰总经理赵春雷： 我对【duì】国内疫情【qíng】的【de】控【kòng】制能力是很有信心的，也在想对【duì】国外市场进【jìn】行布局，发【fā】掘未来【lái】的发展空间。
曙光铝业总经理杨春华：
裕晟包装总经理罗元武： 我【wǒ】们这行业在朝【cháo】着工业互联网的方向发展，目前看来【lái】有两【liǎng】个模式，一是整合上下【xià】游，形成【chéng】整体【tǐ】的利益链；一是【shì】在同【tóng】行之间形成一种【zhǒng】共享模式，未来可能出现【xiàn】共享【xiǎng】厂房、共享【xiǎng】设备，甚至是【shì】共享人员【yuán】等等的模式。
