中小【xiǎo】企业经营【yíng】不易，尤其【qí】是疫情之下，企业经受的压力陡然剧增。压力就像【xiàng】一个放大器，企业的【de】战略、生【shēng】产、管理、销售【shòu】等等相【xiàng】关方面的短【duǎn】板也被凸显出来，这既是【shì】坏事，也是好【hǎo】事。发现【xiàn】问题，积极【jí】行【háng】动，从【cóng】抗住压力活下来【lái】，到补足短板活得【dé】好，再到寻求机遇【yù】谋发【fā】展，奋力度【dù】过眼下难关，明日必将前【qián】程【chéng】似锦。
为了助【zhù】力中【zhōng】小企业【yè】健康发展，省促进会陆【lù】续开展【zhǎn】了针对不同的领域的“线上研讨【tǎo】会”。近【jìn】日，省促进会在线上和企业家【jiā】们共同研讨：疫情面【miàn】前，广【guǎng】东中小企业【yè】的“生命力”——机械装备专题【tí】。
省【shěng】促进会会长谢泓、智【zhì】纲智库北京战【zhàn】略中心【xīn】总【zǒng】经【jīng】理任国【guó】刚，与【yǔ】一众知名企业【yè】家，探索机械装【zhuāng】备的【de】现在和未来，发掘新机遇。
聚焦行业特点 审慎发展战略
在本场【chǎng】研讨【tǎo】会中，企业家对【duì】疫情当下的影响主【zhǔ】要有三方面的体会：一【yī】是需求萎缩；二【èr】是【shì】供【gòng】应链产【chǎn】能受限和【hé】成本上升【shēng】；三是人员管理变化。但大家也认【rèn】为影【yǐng】响偏短【duǎn】期，行业中【zhōng】长期还是呈现向上趋势【shì】。
“现在【zài】铺天盖地的【de】观点【diǎn】总【zǒng】结起【qǐ】来【lái】无非就三个【gè】，一是【shì】衰退论，疫情之后【hòu】会造成国内经济的衰【shuāi】退；二是报复【fù】论，疫情之后经济会出现报【bào】复式增长；三是机会【huì】论，未来会产生新的业态【tài】、新的【de】模式、新的经济，当下会【huì】诞生大【dà】量机会。”任国刚老师说到，“我认【rèn】为衰退论、报复论和机会论是并存的，对于企业【yè】家来说，更应该关注【zhù】的是微中观【guān】角度【dù】。例【lì】如从宏观来说，不管【guǎn】国家GDP是增【zēng】长到【dào】7%还是减速到【dào】5%，不【bú】管宏观经【jīng】济是增速还是衰退，依然会有企业逆势【shì】倒【dǎo】闭【bì】或崛起；从微【wēi】中观看企业的发展更具【jù】实际【jì】意义【yì】。”
机械装备行【háng】业要聚焦行【háng】业特点【diǎn】看待问【wèn】题，要看服务客【kè】户的【de】行【háng】业【yè】是处在增长还是【shì】衰退的阶段，如果服务的客户行【háng】业属于【yú】增长期，那【nà】疫情后就可能会出现报复【fù】性增长的情况，自身企业就要做【zuò】好保证供【gòng】给的预案准备；如果【guǒ】服【fú】务的客【kè】户行业属于衰退【tuì】期，自【zì】身企业就【jiù】要借助这次疫情的变化【huà】，开始【shǐ】寻找新的发展机会。
当【dāng】下是有很多机【jī】会【huì】，但【dàn】行业未【wèi】来【lái】的趋势非常重要。未来是【shì】一个【gè】不【bú】断创新、不【bú】断迭代的持续发【fā】展【zhǎn】过程【chéng】，企业的转型创新要【yào】分析行【háng】业，聚焦方向，如果行业规模越大，我们在大锅里【lǐ】面舀一【yī】勺就相对比较容易。
此外，当下疫情海外大规模扩散，企业需要考虑【lǜ】大环【huán】境的变化。在全球化的背【bèi】景下【xià】，大量跨国公司产业链分工，当【dāng】地老【lǎo】百姓没有享受【shòu】到发展红【hóng】利【lì】，民粹【cuì】主义兴起，美国【guó】在倡导【dǎo】制造业【yè】回【huí】归，在【zài】疫情之后，欧【ōu】洲【zhōu】也会越发鼓励【lì】当【dāng】地企业回归【guī】，中国企业会被遏制，这种逆全球化造成【chéng】的影响，是大家【jiā】必【bì】须考虑的问题。
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中雅卓科总经理王峰：
疫情会推动产业升级【jí】，从汽车【chē】和3C向【xiàng】一般工【gōng】业领域【yù】拓展空间大【dà】，公司品牌和设计运营能力【lì】的优势将会【huì】更加显现，我们【men】将会更多【duō】在技术创新方面进行突破。
健力食品机械总经理王起：
协鸿工业总经理谢伟刚：
产业【yè】升级【jí】和【hé】效率提【tí】升的背【bèi】景下，工业【yè】机器人及自动化产业趋势向好，长远来看具有巨大的增【zēng】长空间。