中【zhōng】小【xiǎo】企业经营不易，尤【yóu】其是疫情之下，企业经受【shòu】的压【yā】力陡然剧增。压力就像一【yī】个放大器，企业【yè】的战略、生产、管理、销售等【děng】等相关方面【miàn】的短板也【yě】被凸显出来，这既是【shì】坏事，也是好【hǎo】事。发现问题，积极【jí】行动，从抗住压力活【huó】下【xià】来，到补足【zú】短【duǎn】板活【huó】得【dé】好，再到寻【xún】求机遇谋发展，奋【fèn】力【lì】度过眼下难关，明日必将【jiāng】前程【chéng】似【sì】锦。 为了助力中【zhōng】小企业健康发展【zhǎn】，省促进会陆续开【kāi】展【zhǎn】了针对【duì】不同的领域的“线【xiàn】上研讨会”。近日，省促进会就在线上【shàng】和企业家【jiā】们共同研讨：疫情面前【qián】，广【guǎng】东【dōng】中小【xiǎo】企业的“生命力”——材料建材专题。 省促进会【huì】会长谢泓【hóng】、智纲【gāng】智【zhì】库北【běi】京战略中【zhōng】心总经理任国刚，与一众知名企业家，探索材【cái】料建材的现在【zài】和【hé】未来，发掘新机遇。 增加战略回旋余地 疫情后经济见好 材料建材行【háng】业作【zuò】为【wéi】下游企业，被疫情引发【fā】的一系列连锁反应【yīng】所波【bō】及。本场“线上研讨会”的交流中【zhōng】，多数企业家【jiā】表示都已陆续复【fù】工，但复工并不意味着迎【yíng】来曙光，下游的【de】市场需求一定会滞后。对中小企【qǐ】业而言，现金流的【de】支撑、市场【chǎng】短【duǎn】期内萎【wěi】缩、竞争加剧等因素，使材【cái】料【liào】建材【cái】行业【yè】一下子切进了【le】困难模式。 平常企【qǐ】业【yè】扩张规模以抗击风【fēng】险与增加【jiā】利润【rùn】无可厚非，但如【rú】果【guǒ】资源【yuán】用到极致【zhì】，缺乏弹性，一【yī】旦出现黑天鹅现象，受到的冲击【jī】也很容【róng】易致命。所以【yǐ】企业要做好现金流【liú】和供应链的预案，增加战【zhàn】略回旋的余【yú】地以及资源约束的【de】弹性。 “现【xiàn】在对我【wǒ】们企业家最重要的是要有信【xìn】心！”任国刚老师强【qiáng】调【diào】，在这个时【shí】期，信心比黄金还重要，对战胜【shèng】疫情的信心，对【duì】中国经济【jì】的信心，乃【nǎi】至【zhì】于对行【háng】业未来的信心，对【duì】企业发展【zhǎn】的信心【xīn】，可以凝聚成【chéng】一种强大的【de】企业力量【liàng】。把周【zhōu】期拉长到一年甚至更长，“疫【yì】情黑天鹅【é】”对行业【yè】的影【yǐng】响是有限的，大家要有积极的心态及时感知突变后的产业、市【shì】场变化的端【duān】倪和趋【qū】势。 地产、建【jiàn】筑、建材行【háng】业都有共性【xìng】，尤其建材属【shǔ】于里面的【de】基础【chǔ】性行【háng】业，需求韧性明显【xiǎn】。从国家的角度来看，疫情后的【de】经济【jì】有三方面利【lì】好：一是【shì】放松货币政策，加大资金【jīn】的支持力度；二是增加基础设施的【de】投入，基建【jiàn】会加【jiā】速增长；三【sān】是战略性新兴产业和相关高新技术，会【huì】呈现【xiàn】高速发展【zhǎn】。 所以，相信在【zài】疫情【qíng】结【jié】束后【hòu】，会有一【yī】系列拉动内需的【de】动作以促进经济【jì】增【zēng】长，并且前期推【tuī】迟的消费和投资将【jiāng】会释【shì】放，经【jīng】济将出现补偿性恢【huī】复，材料建材行【háng】业【yè】作为下游企业，将会迎来新的机会。 分享精选 省促进会秘书长陆玉娟： 企业家的心态足以影响整【zhěng】个企业的【de】发【fā】展，作【zuò】为掌舵人，企业【yè】家要具有非常坚定的心【xīn】态，维持员工【gōng】士气，稳住企业【yè】状况【kuàng】。同时，要全【quán】方位地管【guǎn】控现金流，特【tè】殊时期要把不是必须的支出【chū】一【yī】律【lǜ】节省。 罗浮山水泥集团董事长吴国强：
目【mù】前集团有【yǒu】五大板块的业务，我认为【wéi】采【cǎi】用【yòng】适当多【duō】中心、分布【bù】式的产【chǎn】业布局是一种【zhǒng】很【hěn】好的模式选择，可以相对规避【bì】风险，具有一定的灵活性。
迈诺工业总裁廖东帆：
我【wǒ】们【men】有的产品在几年【nián】前就打破了世界纪录，在细【xì】分领域【yù】里【lǐ】有【yǒu】着较【jiào】大的核【hé】心竞争力，现在我【wǒ】们依然接到很多国外工程项目，独到的产品优势和核心【xīn】的客户资【zī】源是企业的【de】基本盘。
亿合门窗总经理胡超：
我【wǒ】的想法【fǎ】很简单，四【sì】要四不要【yào】。不要盲【máng】目恐慌，不要盲目扩张，不要盲目转型；要【yào】守口【kǒu】袋，要降成【chéng】本，要搞创新。
