因【yīn】为筹划专精【jīng】特新企【qǐ】业【yè】上市【shì】培【péi】育班、恰逢北交所成【chéng】立，来了一趟【tàng】北京【jīng】。感【gǎn】觉【jiào】“专精特新【xīn】”企业上市一下子【zǐ】热了起来【lái】。全中国【guó】都在讲“专精【jīng】特新”与专精特新企业上市。我内心反而【ér】涌起一丝轻度的不安。
01 专精特新企业要呵护
我们促进会会【huì】员中，本来就有两百多家的隐【yǐn】形【xíng】冠军，他们是世界【jiè】品牌背后的品牌。虽然企【qǐ】业做的【de】不错，但因【yīn】为是To-B的企业，基本【běn】不广为人知。十几年来【lái】，我们也是默【mò】默与【yǔ】这么一群企业【yè】，相伴【bàn】成长。
突【tū】然【rán】间，他【tā】们很【hěn】多【duō】也成为“专精特新企业【yè】”，名堂突然响了起来。要知道“荒田无人耕【gēng】，一耕【gēng】有人【rén】争”。要【yào】知道北京是【shì】一【yī】个出政【zhèng】策、出专【zhuān】家、出【chū】顶层设计的【de】地方，也是中国投资【zī】资本【běn】比较密集的地方。感觉【jiào】北京的资本圈、专家圈就热了起来，关系的、资源的、融通的、服务的。
也有很多人在思考，北【běi】交所【suǒ】如果都【dōu】是中小制造业【yè】上市，如果交【jiāo】易不够活跃，那到时候【hòu】不跟新三【sān】板一样？如果【guǒ】北交【jiāo】所因为投机过度，那与设立【lì】北交所的初衷是不是又【yòu】不一样【yàng】？两者之间【jiān】如何平【píng】衡。
北【běi】交所上市【shì】，如果真的要【yào】体现【xiàn】金【jīn】融为实【shí】体经济服务【wù】目的，那资本就要遵循制【zhì】造业【yè】的逻辑，能够跟【gēn】制造业一样，耐得住寂寞，按【àn】照科【kē】学、理性、合理谋利的经【jīng】营逻辑。那么，各种【zhǒng】中介服务费用是不是可【kě】以根【gēn】据企业的【de】规【guī】模适【shì】当降低，服务的理【lǐ】念【niàn】也不一样。
我最【zuì】近看了《长江商报》关【guān】于我们会员企业的一【yī】篇报道，报道企业老板【bǎn】家【jiā】人【rén】减持在【zài】上市【shì】公司股【gǔ】票3亿元，表明公司老板对上【shàng】市【shì】公司没【méi】信心。我觉【jiào】得【dé】记者的分析逻辑【jí】还是原来上市公司老板投机、准备跑路的逻辑。要知【zhī】道，这【zhè】家公司的税【shuì】后利润一【yī】直都在20%以上。要知道，什么公司【sī】能够有20%的利润。那么【me】老板【bǎn】所套【tào】现的钱投在哪【nǎ】里？其【qí】实，记者并不清楚。当然，很多制造业的老板思维有些怪异，他【tā】们的【de】思维也很独特，但绝【jué】对另有一番世界。但却【què】因【yīn】为这一番世界的【de】存在【zài】，带给我们【men】很多的【de】惊喜。那位企业的老【lǎo】板对【duì】研发特别【bié】感兴趣，但又担【dān】心项目的不确定性会【huì】拖累上市【shì】公司，于【yú】是乎就体外【wài】循环投入【rù】搞了个高技术项目研发。
北交【jiāo】所是否允许【xǔ】这种投入周期【qī】较长，还有【yǒu】不确【què】定【dìng】性的项【xiàng】目存在？是否允许企【qǐ】业因项【xiàng】目创新而失败？恶【è】意欺骗除外。
据我【wǒ】的观察，专精特【tè】新制造【zào】业企业投入技术研【yán】发失败的【de】几【jǐ】率一定【dìng】比这些企业【yè】去做资【zī】本运作低。如【rú】果他们的【de】投资是基于技术一致性，或者市【shì】场【chǎng】一致性的，是基【jī】于【yú】产业垂直投资，产业生态发展的投资，还是要鼓励。
国家之所以支【zhī】持专精特新企业上【shàng】市，实际上也是开【kāi】放多更多的路径，让中国【guó】的制造业企业有【yǒu】资【zī】源去【qù】进行【háng】技【jì】术创新，尽快缩短跟世界【jiè】先【xiān】进【jìn】技术【shù】发展的距离，能够补【bǔ】短板，构【gòu】造中国制造新优势。
就是担心，北京【jīng】所在区域【yù】非制造业地区，对于制【zhì】造业的【de】发展逻辑【jí】理解不够，包括【kuò】上市评审的条件【jiàn】、评审【shěn】专家对【duì】制造业一旦理解不【bú】够，难免造成上市反【fǎn】成了专精特【tè】新企业持续发展的【de】桎梏【gù】。
当然【rán】，专【zhuān】精【jīng】特新企业上市也必须遵循资本【běn】的游戏规则。但无论如何，资本、中介以及【jí】北交【jiāo】所，要呵护【hù】好专精特新企业的上【shàng】市公司，他们【men】不应成【chéng】为众【zhòng】多服务中介的唐【táng】僧肉。
02 专精特新企业要继续坚守
关键还是制造业企业本身，还是要立足制造业，初心不变。
我曾经【jīng】跟一位在北京学资本运作的制【zhì】造业企业总裁交流，他讲的都是关【guān】系、人脉、资本、钱【qián】生钱，动不动就【jiù】几【jǐ】百【bǎi】上千亿。我发现【xiàn】不大【dà】对路，这【zhè】好像不是广东制【zhì】造的节奏【zòu】呀【ya】。对于做资本而言，从事制【zhì】造业就是【shì】一个苦逼的差事。但做制造业的人，自有他们的乐趣，自有他们的【de】坚守【shǒu】。一【yī】旦他【tā】们【men】离【lí】开自己【jǐ】熟悉的赛道【dào】，可【kě】能什么都不是【shì】。
一方水土，养一方人。为什【shí】么广【guǎng】东【dōng】是坐商，浙江是行商。浙【zhè】江人做【zuò】生意厉害，全世【shì】界都有浙江人，温【wēn】州人，他们“起的比鸡【jī】早，睡的比狗晚”，走【zǒu】遍千山万水【shuǐ】，小商【shāng】品里有大市场【chǎng】。北方【fāng】的企业，要【yào】跟政【zhèng】府搞好关系才行，他们的市长，就是市【shì】场【chǎng】，就是【shì】生意。现在的【de】广东，很多的企业家都不是广东【dōng】本地人【rén】，本地也没什【shí】么关系【xì】，他们办制造业企业，就是靠把产品做【zuò】好【hǎo】，精益求精，就不愁没有【yǒu】生【shēng】意【yì】做。所以，广【guǎng】东制造业的工厂管理【lǐ】水平最好，有精益管【guǎn】理，最有制【zhì】造【zào】业文化。
专精特新【xīn】企业上市，一定不要学【xué】习以前【qián】上市公司【sī】的前【qián】辈【bèi】，有钱了，各种思维【wéi】就活跃了。最后忘了初心。我跟一位在申【shēn】报上市的企业老板吃饭，我【wǒ】约上了他的太太，说企【qǐ】业上市，一【yī】定不忘初心，要经得起诱惑。特别【bié】搞【gǎo】技术出【chū】身【shēn】的【de】制造业老板【bǎn】，太单【dān】纯【chún】，有钱【qián】了，经【jīng】不起诱惑。各种政府部门【mén】找你投资，各种优惠政策找【zhǎo】你，很多人、很多亲戚朋友跟你借钱，很【hěn】多【duō】项目找你投资，很【hěn】多美女找你搭讪，连澳【ào】门【mén】赌博都设局等你。到处都有坑，不小心便前功尽弃。
如【rú】果真的有福报这一说，上市就是福报，再【zài】有【yǒu】其他【tā】的心事，享福就是消福，都【dōu】是在消耗福报。做好制造业，做好产品，把企业扎扎实实经【jīng】营好，让我们的【de】员工生活好，就是好企业，就有福【fú】报【bào】。一个能【néng】够把【bǎ】企业做【zuò】强做【zuò】大【dà】的【de】人【rén】，一定是很纯粹的人【rén】，有坚守的【de】人。
很多上【shàng】市企业老板，公司上市了，但【dàn】没有系统的理【lǐ】解企【qǐ】业【yè】上市的逻辑，没有【yǒu】企业【yè】上市的战略，没有【yǒu】上市企业的【de】文【wén】化，要不然就原地打转，要不【bú】就随波逐流。再【zài】干他十年八年，年纪也大了，能量和【hé】动力少【shǎo】了，精气神少了，酒肉味就【jiù】来了。你就会感【gǎn】觉到【dào】，企业也【yě】就这样了【le】。
经【jīng】营【yíng】企业本身就是一种【zhǒng】修【xiū】炼，企【qǐ】业【yè】就是企业家修炼的道场。专精特新的企业，是应该有初心【xīn】的，有使命【mìng】的，一定要【yào】干净【jìng】，一定要坚守，一【yī】定要简【jiǎn】单。
03 专精特新企业的服务
促进会举办专精特新企业的【de】上市培【péi】育班，是从去【qù】年底我们与北【běi】京【jīng】大学经济学院一【yī】起探讨筹【chóu】备【bèi】的。张亚【yà】光副院长【zhǎng】的态度【dù】很明确【què】，培育班不以盈利【lì】为主要目的，经济【jì】学院也必须为制造业服务，要做出【chū】特色，要配置最【zuì】好的师资，要【yào】赋能上市培【péi】育班的企【qǐ】业。
我们觉得【dé】，要通过一年的上市培【péi】育【yù】，系【xì】统的讲清楚上【shàng】市公司的全部逻辑，不【bú】仅仅是资本逻【luó】辑，还有【yǒu】战略逻【luó】辑、产业逻辑【jí】、时【shí】代逻辑、经【jīng】营逻辑【jí】、文化逻辑，还要有制造本【běn】身应有的底层思【sī】维逻辑。要打好经营企业的地【dì】基【jī】，构建企业的四【sì】梁八柱。我们还【hái】要提供上市企业的资源图【tú】谱，形成促进企业【yè】上市【shì】的服【fú】务矩阵。
我们很清楚【chǔ】，相对于中介机构，制造业和他们【men】最大的问题是信息不对称。就如你去医【yī】院看医【yī】生，小孩子学校读书，信【xìn】息不对【duì】称造【zào】成话语权严重不对【duì】称。上【shàng】市【shì】培育班【bān】就是要让企业家充【chōng】实知识，扩展【zhǎn】认【rèn】知，资源到位，信【xìn】息【xī】对称。
我跟工信部的【de】领导【dǎo】探讨【tǎo】，什【shí】么是中小企业服务体系。必【bì】须有整【zhěng】合能力，服【fú】务逻辑【jí】，服【fú】务链生态，也【yě】必【bì】须有【yǒu】服务的界面。不是认【rèn】定一【yī】堆服务机构就是服【fú】务体系【xì】，必须【xū】有机梳理，形成体系【xì】，形成服务界面【miàn】。必须了解需求，需求【qiú】不是全【quán】部来自企业家的认知【zhī】，而是来自于他们的企业【yè】发【fā】展【zhǎn】。比如，他【tā】们上市【shì】，他们都【dōu】不【bú】清楚企业究竟有哪【nǎ】些需【xū】求，但作【zuò】为一个优秀的服务机构，你必须比他们还要理解他们的需求，那【nà】才是专业服【fú】务。不是他们【men】有求于【yú】你，而是【shì】你要对他们【men】负责，要告诉他们那【nà】些是【shì】必须做的、必须投【tóu】入的。就【jiù】如我们的精益管理培训，我们要求，所有的会员企业，都必须有精益管理。所以，我们说专精特【tè】新企业上市培【péi】育班，重点是【shì】“育”，不是“培”，是【shì】制造业上市【shì】企业必修课。
哪怕【pà】我们专精特新【xīn】企业【yè】上完课以后【hòu】，决定不【bú】上市，我觉【jiào】得，也是善莫大焉、非常值得的事情【qíng】。
04 后语
促进会【huì】做事不投机，不是因为【wéi】“专精【jīng】特新”热了我们就赶潮流。我【wǒ】们一定要深度理解专精特新企【qǐ】业的【de】底层逻辑，才【cái】能够理解专精特新企业真正的服务需【xū】求【qiú】。
也【yě】不希望我们的【de】会员企业【yè】、制造业要去赶潮流，什么人脉、资源等等。中山科彼特做到几个亿规模都没有【yǒu】销售人员。专精特新企业的竞争力必【bì】须【xū】是内驱【qū】动力，必【bì】须是技【jì】术力【lì】、创【chuàng】新【xīn】力【lì】。一心【xīn】一意做好产品，不要勾【gōu】兑，不要【yào】人与亦云，要有自己【jǐ】的定力。
政府给【gěi】专精特新企【qǐ】业的好【hǎo】处、政策，该拿的要【yào】拿，但【dàn】要【yào】清【qīng】楚，除了专注制造【zào】、创新和产【chǎn】品，其他的，都是企业的外来之物。
