行者视角丨专精特新企业究竟上不上市

　　中国是【shì】一个【gè】强【qiáng】势政府的社会管理模式，同时也因为政府对【duì】社会【huì】的管【guǎn】理【lǐ】约束到社会资源【yuán】的【de】分【fèn】配。一般而言，因为国【guó】企跟体制的【de】接口直接，能够与政府的行为【wéi】形成闭环，所获得的公【gōng】共资源【yuán】多，融资【zī】、土【tǔ】地、政策支【zhī】持、公共服务等等【děng】。

　　最近，我们促进会有个聚会，一个下午【wǔ】的话题就【jiù】是如何“躺平”，希【xī】望被国企收购，特别是在不确定性【xìng】的外部环境中【zhōng】。被【bèi】国企【qǐ】收购，就是“确【què】定性”，“死【sǐ】也要留个全尸”。

　　当然，如果企业【yè】自己能够上市也可【kě】以。企【qǐ】业上市了，跟政府的对话能力有所【suǒ】提升，才能【néng】够获得政府的支持。政策【cè】的【de】支持【chí】、土地【dì】资源的支持，办事的【de】支持。能够【gòu】得到【dào】银【yín】行的重【chóng】视，获得信【xìn】用及融资。得到供【gòng】应商及客户的【de】信任，有【yǒu】利于拓展市【shì】场。企业的品牌也得到提升。

　　一旦企业经营出现风险【xiǎn】，因为是股份制，人与企业可【kě】以【yǐ】分【fèn】开，债务与股权可以剥离，最大程度可【kě】以保证公【gōng】司的正【zhèng】常经营。就是【shì】被企业并【bìng】购，所有权益可以亮化【huà】，说的清楚【chǔ】。

　　当前【qián】，无【wú】论是【shì】全球经济【jì】、还是中【zhōng】国经济，都处于艰难的转型阶段，一切前景未朗。企业上市，获得一【yī】定的【de】资金，一是有利于获得充足的流【liú】动性；二是一旦【dàn】经济走向低谷，资产价格走低【dī】，合适时候可以买【mǎi】入资产；三是长远【yuǎn】投入。

　　现阶段，中国【guó】产业集中度相【xiàng】对较低【dī】，产业发展需要产业【yè】资本，并通过产业并购【gòu】，优化产业【yè】结构【gòu】，提升产业竞争力。这就需要发挥【huī】上【shàng】市公司的优势【shì】，突破企业线【xiàn】性【xìng】发展【zhǎn】的限定。

　　我接触【chù】了很多专精特新【xīn】企【qǐ】业的创始【shǐ】人，其实他们【men】上市的目标【biāo】比较模糊。本文第一章节所讲的是上市带来【lái】的好处，这都不是【shì】真正的目标。真正【zhèng】的目标是什么？德【dé】鲁克有三问，我们的事业是【shì】什么？我们的事【shì】业将是什么？我【wǒ】们的事业【yè】究【jiū】竟【jìng】应该是什【shí】么【me】？

　　一问是我们企业当下的业【yè】务，二问我们企业未来发展【zhǎn】的方【fāng】向，三问我们企业【yè】的【de】使命是什【shí】么？我们促进会的顾问余志川老师也问【wèn】促进【jìn】会：“这是什么样一【yī】个时代，中小企业急【jí】需解决【jué】的问【wèn】题【tí】是什么，我们能【néng】够【gòu】提供什【shí】么样有价【jià】值的服务，我们应该建设【shè】什么样新的【de】能力和聚集什么【me】样的资【zī】源。”

　　在中国，所登记的中小企业三千万家，规【guī】模以上企业也就五十万【wàn】家左右，一亿规【guī】模以【yǐ】上的企业也就不【bú】到【dào】十万家，上市公司不到五千家【jiā】。企业上【shàng】市，它的【de】社会逻辑【jí】是，有经营能【néng】力的企业【yè】，可以拥有更【gèng】多的【de】社会资源，通过他【tā】的经【jīng】营，满足更多的【de】社会需求，创造更多的社会财【cái】富，推动社会进步。企业上市，绝【jué】对【duì】是万里挑一【yī】。上市公司，就【jiù】是一【yī】个社会公共【gòng】品【pǐn】，不是个人【rén】谋取【qǔ】社会利益【yì】的机器，而是社会的重器。德【dé】鲁克【kè】三问也好，余老师【shī】四问【wèn】也【yě】好，作【zuò】为上市企业【yè】，它必须认真的思考，企业与时代的关系，企【qǐ】业与社会【huì】的关系，企业在【zài】时代及【jí】社会的【de】价值存在。

　　上【shàng】市公司必须有【yǒu】时代的【de】使命【mìng】，要完成时代所交托的【de】任务。如果没有这种终极思考，上市公司【sī】一定会【huì】摇摆，一定经不【bú】起各种【zhǒng】名利的诱惑，经不起各种人性欲望【wàng】的诱【yòu】惑，一定【dìng】会【huì】忘却初心，逐【zhú】于浊流。

　　与其说企业目标，不如说，企业经营，需要【yào】它的哲学【xué】，经营的哲学【xué】。要不【bú】然，企业，为【wéi】谁而【ér】战，企业家为谁而战？

　　既【jì】然说企业【yè】上【shàng】市【shì】，不应该是资本逻辑，不应【yīng】该是财务逻辑，而【ér】应该是战略【luè】的逻辑【jí】，制造业的逻辑，产业的【de】逻【luó】辑。那【nà】么企业上市，就应该建设新的能力。

　　企业上【shàng】市，不是所融资金越多越好，钱多了，资金没有更好的【de】用【yòng】处【chù】，钱就变成冗余的资产【chǎn】。钱多了，没【méi】有战略与文化支撑，就【jiù】容易横【héng】生枝节，节外【wài】生【shēng】枝。

　　战略的能力，团队建设【shè】的能力等等这里不赘述。这里重点要【yào】讲的是平台的能力。企业一【yī】旦上市【shì】，必须借用资本【běn】的杠杆，打造【zào】企业【yè】新的增长点。所【suǒ】以【yǐ】，资本运作必不可少。但【dàn】这里的资本运用，不【bú】是企业为资本服务【wù】，而是资本为【wéi】企业【yè】发展服务。一【yī】是企业【yè】生态的打造【zào】，主要【yào】是创【chuàng】新生态、供应链【liàn】生态，市场生态。二是平台生【shēng】态【tài】，把上市公司【sī】打造成为基于产业的生态【tài】赋能平台，为产业生态中的【de】中小企业服务，市场赋【fù】能【néng】、供应链赋【fù】能、生产赋【fù】能、财务赋【fù】能、管理【lǐ】赋能【néng】等等。

　　上【shàng】市公司的【de】资本【běn】应该【gāi】是产业资本【běn】，必【bì】须是基于主业生态的资本。譬如，广州视源投资【zī】的，是基于【yú】电子科技相关业态【tài】的，金发科技的投资是新材【cái】料相关业态【tài】，美【měi】的投资应【yīng】该【gāi】是家电【diàn】及工业装备相关业态的。顺德德美【měi】化工也有产业园，他们就不是以收【shōu】租金为目的【de】的，而是【shì】以【yǐ】产业培育、孵【fū】化【huà】为目的的。所以，德美也有投资基金，每年【nián】还承办“创客广【guǎng】东”的新材料专题赛【sài】。

　　从经【jīng】营企业到【dào】经【jīng】营平【píng】台，经营企业必须做闭环，而经营平台必须【xū】有外部性【xìng】，有开放性，应该是【shì】完【wán】全不同【tóng】的经营模式。金发科技也【yě】建设了省的技【jì】术创新中【zhōng】心，按【àn】要【yào】求，必须对社会开放，为社【shè】会服务，但企业的制度并不【bú】支持这种开放机【jī】制【zhì】，比如企业【yè】考核。

　　平台型的【de】运营【yíng】方式需要整合【hé】资【zī】源【yuán】，需要【yào】对接政府【fǔ】政策，对接【jiē】更大的平台，对接政府资源，创新【xīn】商业模式等等，简单点说，上市、拿地、做平台。这对于专【zhuān】精特新企业，也【yě】是【shì】一【yī】种【zhǒng】考【kǎo】验【yàn】。如果变成【chéng】平台企业，还是专精特新吗？与【yǔ】其这样，还不如还是【shì】专精特新，不【bú】要平台得了。