最近【jìn】密集走访了很多的专精特【tè】新企业，专注、精细、特色、新颖的中【zhōng】小【xiǎo】企业，中国政【zhèng】府现在比【bǐ】较重视有特色【sè】的中小企业【yè】发展。德国对在【zài】某一个【gè】细分领域专注而卓越，处于领先地位的【de】小企【qǐ】业称为【wéi】隐形冠军。日本【běn】通【tōng】产省【shěng】每年【nián】有一个GNT（Global Niche Top）企业【yè】的【de】排名，指有核心【xīn】技术并全球领先的小【xiǎo】企业。世界【jiè】著【zhe】名管理【lǐ】大师赫尔曼·西蒙认【rèn】为德国制【zhì】造崛起【qǐ】的秘密就【jiù】在于隐形冠军企业所提供的【de】竞争力【lì】。
01 宁做五百年，而不是五百强
韶关液压件【jiàn】厂有限公司张【zhāng】济民董事长说，企【qǐ】业要【yào】做【zuò】五百年企业，而不是做五百强企业。企业需【xū】要【yào】扎扎实实做研发【fā】，做产【chǎn】品，需【xū】要有工匠精神【shén】。 前几年觉得中国【guó】农药企业【yè】多而不强，杂乱无章的惠州银农公司好【hǎo】象找到了自己在【zài】产业中的位置。这几年，企业【yè】投资了【le】七【qī】千【qiān】多万元【yuán】做“黑灯工【gōng】厂”，整个公司生【shēng】产人员比【bǐ】技术人员还少。企业还投资建设了一【yī】个“GLP”实验【yàn】室，即可靠实验室规【guī】范【fàn】，给国外【wài】的农药巨头做起药【yào】物研发。钱董的说法【fǎ】是【shì】，企业上市不上【shàng】市不是最重要【yào】的事情，重【chóng】要的是企业【yè】要做自己最擅长的，做【zuò】得心应手的【de】事情，做小而美的企【qǐ】业也是【shì】选择。 大企业竞争需【xū】靠【kào】规模效应，靠市场规模、采购规模【mó】、靠资金实【shí】力等等。但是大企业一旦【dàn】遭遇环境变化，船大难掉【diào】头，反而很难【nán】成为几【jǐ】百【bǎi】年的企业。靠市场规模的死于市场变【biàn】化【huà】，靠资【zī】本运作【zuò】的死于资金断裂。有特色的、有竞争【zhēng】力的小企业【yè】产品【pǐn】，作为供【gòng】应【yīng】链【liàn】的前端反而是不【bú】可或缺【quē】的【de】。 日【rì】本有很多小企业，都是【shì】几【jǐ】百年的企业【yè】，几【jǐ】百年如【rú】一日做【zuò】好自己的产品，把时【shí】间的【de】累积做成【chéng】其【qí】他【tā】企业竞争的门槛【kǎn】。它们无一不是走【zǒu】精细化、专【zhuān】业【yè】化的道路，用铁杵磨成针的功夫，在工艺上、在研发【fā】上、在【zài】技术【shù】上不断打磨、不断【duàn】迭代创新。 恐龙的灭绝确实是尾【wěi】大不掉【diào】，变【biàn】化中的【de】环境容纳不了【le】大而不当【dāng】的巨无霸。而变化【huà】中的环境对于小企业的容纳度相对较高，船小好调头，企业应【yīng】对市【shì】场变化的【de】创新周【zhōu】期更短。当然，并非所有【yǒu】的小企业都能够【gòu】在变【biàn】化中的环境中获得生【shēng】存机会，而是调得【dé】了【le】头的企业，是具【jù】有【yǒu】学【xué】习力的企业，有创【chuàng】新【xīn】力【lì】的企业，具【jù】有组织柔性的企【qǐ】业。 做五【wǔ】百年与做【zuò】五百强企【qǐ】业的基因完全不一样，关键是企业，要强化和不断进化的基【jī】因【yīn】是【shì】什么【me】。
02 感谢特朗普
我们所走访的专【zhuān】精特新企业【yè】，基本上都是拥有很【hěn】强【qiáng】的研发能【néng】力【lì】的企业【yè】，最少都拥【yōng】有多项国家发明专利。大多数【shù】企业的【de】产品都是能【néng】够解决国家替代【dài】进口、“补短板”和“卡脖子”的【de】问题。 很多【duō】企业说要感谢特朗普。企【qǐ】业【yè】说【shuō】，如【rú】果没有特【tè】朗普政府对中【zhōng】国高科技企业的打【dǎ】压，中国的专【zhuān】精特【tè】新企业发展没有那【nà】么快【kuài】。有【yǒu】些华为供应链的企业说，以前哪【nǎ】怕产品质量【liàng】跟【gēn】国外差不多的产品，华为一般【bān】都是采【cǎi】用外【wài】国产品。现在哪怕【pà】是产品与国外的尚有差距，华为都会花心思与企业相互配合，共【gòng】同研发，共同【tóng】攻关。 中国企业【yè】，特别是国企，以前特别瞧不起中小企业的产品，一是【shì】中小企业产【chǎn】品【pǐn】参差不齐，难以筛选，二是担心跟【gēn】中小企【qǐ】业有瓜葛，不敢与【yǔ】中小企业有太【tài】多的【de】往来【lái】。特朗【lǎng】普政府【fǔ】所【suǒ】采取的【de】孤立政策，让更多企业担心【xīn】国际供应链【liàn】的问题【tí】，纷纷寻找国内的【de】安【ān】全供应链，因此给了很多中【zhōng】小企【qǐ】业，特别是专精特新企业【yè】的机【jī】会【huì】。 以前的【de】华为为什么【me】要大【dà】量采购国外企业【yè】的产品，除了产品可靠性，华为还是希望建立一【yī】个安全的产业生态【tài】，你中有我，我【wǒ】中【zhōng】有你。当外国政府封【fēng】杀华为产品的时候，多少顾【gù】及【jí】华【huá】为的国外供应商企业。国外的【de】商会【huì】及大企业游【yóu】说政府的能力相当强【qiáng】，华【huá】为也需要外国商会与企业的【de】支持【chí】。 外国大企【qǐ】业制定【dìng】游戏规【guī】则的能力非常【cháng】强，他【tā】们通过大【dà】力扶持中国的经销商进入【rù】中国的各行【háng】各【gè】业，特别是国有企业及政府所【suǒ】管控的【de】机构。 它们站在【zài】背后制定规则【zé】、垄断价格、分【fèn】而治之【zhī】，一般而【ér】言小【xiǎo】企业【yè】跟他们玩【wán】不起。除非关系到位且性价比真的好，否则小【xiǎo】企业真的很难【nán】有机会。 很多中国的专精特新企【qǐ】业反而成为国外大企业的供应商。因为国外的供应【yīng】链【liàn】关【guān】系【xì】比较简单【dān】，就【jiù】是【shì】性价比，而【ér】非关系。中【zhōng】国的大企业与小企【qǐ】业的【de】关系非【fēi】常复杂，并非【fēi】平等【děng】关【guān】系。光是拖欠应【yīng】收账款这一说就是【shì】盘剥关系。国外企业【yè】公关中国大企业【yè】，出国考察等等都是公关手段。国内小企业对于大【dà】企业的公【gōng】关方式，大企【qǐ】业【yè】是非【fēi】常忌讳的。简单说【shuō】，是小企业【yè】没套【tào】路，大企业不接招。 专精特新企业之所以感谢特朗普，实际【jì】上是特朗普政策【cè】让更多中国的【de】中小企业有【yǒu】与国【guó】外企业【yè】平等竞争的机会，并逐【zhú】步【bù】形【xíng】成社会共识。且在疫【yì】情【qíng】的环境下，国【guó】内【nèi】的供应链还更加【jiā】安全。 随着大量的中小企【qǐ】业，特别【bié】是专精特新企业进【jìn】入国内大企【qǐ】业，特【tè】别是国企的供【gòng】应链，相【xiàng】信中国大企业【yè】的供应链也会【huì】得到优【yōu】化，性价比【bǐ】更高，企【qǐ】业更有竞争力。
03 五百强是顺势而为的结果
“做五百年企业”不是企业【yè】不做【zuò】大【dà】的借口，而是要成为做成五【wǔ】百强企业的基础，企业“做强”是企业【yè】“做【zuò】大”的基【jī】础。 稻【dào】盛和【hé】夫27岁创办京瓷公司的时候京瓷【cí】就是【shì】一家【jiā】小企业。京瓷公司【sī】壮【zhuàng】大的基因不是外延扩张，而【ér】是内涵【hán】发展，不是市场做加法【fǎ】，而是市场做减法，创新【xīn】做加法【fǎ】。京瓷走【zǒu】的就是专精特新【xīn】的发展方向，通【tōng】过迭代【dài】创新，不断提【tí】高性价比，提高【gāo】竞争力。当【dāng】一般的小【xiǎo】企业满【mǎn】足不了【le】大企业不断“压榨式”报价的时【shí】候，京【jīng】瓷却是在满足大企业要求【qiú】的同时【shí】通过不断创【chuàng】新提高性价比获得【dé】更多的订单，从而实现成为“原町第一的企业，中京区第一企业【yè】，京都第一企业，日【rì】本第一【yī】的企业，世界第一【yī】企业。” 在我们走访的大部分专精特【tè】新企业当中【zhōng】，很多企【qǐ】业是有做上市融资【zī】准备的。当下【xià】的中国政府吸取了美国“资本+硅谷”的发展模式的教训【xùn】，更加【jiā】重【chóng】视实体经济【jì】的发展，既没有【yǒu】排除“资本【běn】+技术”模【mó】式，也【yě】大力推动“资本+制造”模式，多方位支持制造业实【shí】体【tǐ】经济【jì】的发展，其【qí】中【zhōng】，支持专【zhuān】精特【tè】新企【qǐ】业的上【shàng】市融资就是【shì】例【lì】证。 但在过去【qù】的若干年中，很多原本很【hěn】有【yǒu】潜质的【de】制造业【yè】企业上市之后，就不【bú】满足其【qí】在制造【zào】业的发展，觉得制造业太累、太辛苦、太慢，急【jí】于利用资本市场【chǎng】做大企业规【guī】模。因此，不断放大金融杠杆，投资、投机一级二【èr】级市场，最后结【jié】果却是把企业作【zuò】死。制造业【yè】企业的【de】基【jī】因还是制造【zào】本身，专【zhuān】精特新始终是方向。一旦企【qǐ】业有各种各样的颠倒梦想，脱离企业【yè】的基本【běn】方【fāng】向，企业基本【běn】走上作死的【de】节奏。 制造业企业能否【fǒu】做成世界五百【bǎi】强，不是靠资【zī】本，而【ér】是【shì】要靠创新，继续走专精【jīng】特【tè】新的方向【xiàng】，做“五百年的企业”的精神就是专精特新的精神。是象稻盛【shèng】和夫这样，把管理和技术创【chuàng】新做到极致而形成企业发展【zhǎn】的蓄力和势【shì】力，企业要做创新路上永【yǒng】远的探索者和【hé】孤独者，没有【yǒu】上市的喜【xǐ】悦，而只有一如【rú】既【jì】往【wǎng】的如履薄冰和战战兢兢。企【qǐ】业【yè】做【zuò】成“五【wǔ】百【bǎi】强【qiáng】企业”仅【jǐn】是它们【men】不断探索、顺势而为的结果。“众里寻【xún】他千百【bǎi】度,蓦【mò】然回首,那人却在,灯火阑【lán】珊处。”所得结果，全非必然，也全【quán】非偶然【rán】。
04 结语
中国专【zhuān】精特【tè】新企业的发展阶段还不尽是德日隐形冠军企业现在的情况，中国的产【chǎn】业整合还没有完【wán】成，中国【guó】的制【zhì】造业发展【zhǎn】空【kōng】间还较大，还是有机【jī】会发展成为更大【dà】规模的企业。特别是在工业【yè】互【hù】联网、工业大数【shù】据、物联网的背【bèi】景下，产业【yè】还有很【hěn】大的发【fā】展和提升空间。一步快【kuài】，步步快，专精特新企业还是需【xū】要更快的融入工业互联网、工业大数据发展领【lǐng】域，取得更大的发【fā】展【zhǎn】空间【jiān】。如是，还【hái】是有机会从隐形冠军脱胎成为真【zhēn】正的冠军。但不【bú】管如【rú】何，专精特【tè】新【xīn】必须永【yǒng】远成【chéng】为企业【yè】的精神【shén】，企业【yè】的基因【yīn】。
