奔朗公司是从事超硬【yìng】材料制品、固结磨具、超硬材【cái】料【liào】及【jí】超硬【yìng】材料切【qiē】削工具生产【chǎn】的企【qǐ】业，细分行业世界第一。
但当中国房【fáng】地产市场发展【zhǎn】进【jìn】入一个相【xiàng】对稳定期【qī】以后，中国的建材市【shì】场也【yě】进【jìn】入一个【gè】存量市场阶段。作为陶瓷及石材行业【yè】配【pèi】件生产企业的奔【bēn】朗公司也不得不进【jìn】入一个发展的瓶颈期。
奔朗公司【sī】是行业老大，那就【jiù】扩大产能，通过规模【mó】化降低成本，实现【xiàn】成本领先竞【jìng】争战【zhàn】略。于是，奔【bēn】朗公司在全【quán】国建材产【chǎn】业【yè】聚集地投资建厂，扩大产【chǎn】能，提【tí】高市场占有率【lǜ】。
感觉不能老是跟小企业拼【pīn】价格，应该拼【pīn】服务。于是【shì】创造了新的【de】业态，把卖产品，变【biàn】成卖服【fú】务。承包了工厂的切磨生产环节【jiē】，工艺加材【cái】料，最终通过产【chǎn】成品结算。
超【chāo】硬材料这个细【xì】分行业【yè】，中【zhōng】国市场就是小几十亿的规模，在存量市场上的争夺上，拼【pīn】的死【sǐ】去活来，也就这点市场。奔朗公司【sī】需要【yào】重新定义企业，希望成为一家超硬材料领军企业。于是，奔【bēn】朗公司在【zài】湖南整【zhěng】合了一【yī】家永【yǒng】磁工【gōng】厂【chǎng】，走出【chū】了超硬材【cái】料发展的第一步。
为了扩大企业规模，企业采用区域管理【lǐ】模式。为了【le】体现产品竞争力，企【qǐ】业采用事业部制。为了【le】加强企业【yè】内【nèi】部的凝【níng】聚力和文化向心力，企业坚持多【duō】年的【de】传统文【wén】化学习。坚持【chí】晨【chén】读，坚持写员工【gōng】家书。
如切如磋，如琢如磨【mó】。一【yī】个企业二十【shí】年【nián】的历程，就是切【qiē】磋琢磨的打磨【mó】过程。对于奔朗公司而言，切割和磨具产品不仅是工艺，也不【bú】仅是工具，是一【yī】种【zhǒng】精神，企业家的探索【suǒ】精神【shén】。
没有金刚钻，揽不了瓷器活【huó】。奔朗公司产品的硬功夫来自【zì】于人造金刚石。金刚石硬度高【gāo】、耐【nài】磨性好，可用【yòng】于【yú】切削【xuē】、磨【mó】削、钻探，就【jiù】成了奔【bēn】朗公司的主产品【pǐn】。
其实【shí】金【jīn】刚石一【yī】种【zhǒng】由纯碳组【zǔ】成的矿物，是【shì】自然界【jiè】中最坚硬的物质。自然界中【zhōng】柔软的石【shí】墨居然【rán】可【kě】以通过高压和高温反应生成为最坚【jiān】硬的金刚石而无坚不摧。
奔【bēn】朗公司也学习《道【dào】德经》。《道德经【jīng】》讲【jiǎng】：“天下【xià】之至柔，驰骋【chěng】天下之至坚。无有入无间，吾【wú】是【shì】以知无为之有益。不言之【zhī】教，无为之益，天下希及之。”
柔软胜【shèng】刚强【qiáng】。《道德【dé】经》又云：“人之【zhī】生也【yě】柔【róu】弱，其死也坚强。万物草木之生也柔脆，其死也枯槁。故【gù】坚强者【zhě】死【sǐ】之徒，柔弱者生之徒。”
一【yī】群理想主【zhǔ】义者【zhě】、一群永不妥协的人，手里有【yǒu】锤，满世界都是钉子。用坚强【qiáng】的金刚石去切割世界，但却同时扮【bàn】演了【le】崇高【gāo】和滑稽的角【jiǎo】色。
人造【zào】金刚石其实用途也非常【cháng】之大，在快时【shí】尚【shàng】、轻奢侈大行其道【dào】的年代，人造金刚石应该有更【gèng】为广阔【kuò】的市场。但其中功夫，不【bú】再是金刚石的刚硬，而是【shì】设计【jì】师的灵动【dòng】。不再是金刚【gāng】石本【běn】身的永久【jiǔ】，而是它的象【xiàng】征所带来的效应，“钻石恒久远【yuǎn】，一颗永流传”，婚戒【jiè】必选。
国家提出供给侧改革，其实【shí】是消费侧的需求发生重【chóng】大的变【biàn】化【huà】。左【zuǒ】伯良在龙江镇做【zuò】家具，深有感受的说，他开始以为龙【lóng】江的都【dōu】是家【jiā】居行业【yè】，但在未来【lái】的业态中【zhōng】，不再以【yǐ】生产者为中心的【de】行业划分，而是以消费者为中【zhōng】心的行【háng】业划分。做【zuò】养老家具【jù】的【de】是养老行业，做办公家【jiā】具的是办【bàn】公行业……
决定企业未来的不是我有【yǒu】什么，而是用户【hù】需要什【shí】么，消费场景【jǐng】在哪里。企【qǐ】业的【de】能力是【shì】满足用户【hù】需求【qiú】，实现用户价值。左伯良【liáng】虹桥【qiáo】家具【jù】的【de】竞争力就是通【tōng】过精益柔性制造、供应链流程【chéng】管理的能力去满足用【yòng】户需求。
金刚石导热率高【gāo】、电绝缘性好，可作为【wéi】半导体装置的【de】散热板。金刚石有良好的透光性【xìng】和【hé】耐腐【fǔ】蚀性，可【kě】应用在【zài】电子工业中【zhōng】。国家在解决“卡脖子”问题【tí】，奔朗有什么贡献【xiàn】。
虽然各种战【zhàn】略均【jun1】有实现【xiàn】的可能，但最好的【de】战略却是极致。极致，是与目标【biāo】最短的距【jù】离，也是优秀企业与卓越企业之【zhī】间的差距。领【lǐng】悟了极致【zhì】，才能够【gòu】领悟什么是层次。这【zhè】时候，战略不是一【yī】条曲线，而是【shì】一个台【tái】阶。在新的【de】界面【miàn】，原来的【de】竞争【zhēng】对【duì】手【shǒu】可能是供应商，可能是合【hé】作伙【huǒ】伴。
《尚书》：“惟精惟一”，只有做到极致，才能够【gòu】真正【zhèng】领域“一”的【de】存在，领域一个新的境界【jiè】。极致【zhì】，把一个想法做到【dào】极致，它会【huì】发生【shēng】质变。极致【zhì】的【de】苹果，不是手【shǒu】机。极致【zhì】也是一种定力，一种思考【kǎo】力，一种【zhǒng】洞察力，一种领悟【wù】力。
志【zhì】川老师说，奔朗二十年【nián】，不是【shì】奔朗自己【jǐ】成长【zhǎng】的二十年，而是【shì】与员工、客户、行业、社【shè】会【huì】共同成【chéng】长的【de】二十年。要感谢社会、感谢时代给予的机遇。
而时移【yí】世【shì】变【biàn】，星【xīng】移物【wù】换，人非物是。虽曰企业家精神，虽【suī】曰君子以自强不息，但孔子【zǐ】说【shuō】：“不知命，无以为君子【zǐ】也。”优【yōu】秀【xiù】的企业必须知道天【tiān】命之所，知道天下变化之所【suǒ】在，而【ér】适应时代，与时俱进。
奔朗公司二十【shí】年，重新出发二十年。初心【xīn】仍在，探索【suǒ】永恒【héng】、创【chuàng】新永【yǒng】恒，但【dàn】只有极致，才能够领悟永恒。
