近年来，跟王志纲老师【shī】所创办的【de】智纲智库多有【yǒu】联【lián】系。王老师底蕴深厚，天地河海、山川物【wù】理、人文掌故总能如数【shù】家珍，娓【wěi】娓道来。天下气象，变幻莫测，但【dàn】它【tā】总得【dé】有个根由。如能【néng】抽【chōu】丝剥【bāo】茧，或大道【dào】至简直指人心，梳理一个大致的【de】条程一二【èr】三，既【jì】切合当【dāng】下需求，又【yòu】能高【gāo】屋建【jiàn】瓴、启迪未来，这【zhè】或许就是策划。 中【zhōng】国的房地产不同于【yú】美国、欧洲【zhōu】房【fáng】地产的概【gài】念【niàn】。中国人的房子【zǐ】不仅仅是拿来【lái】住的，可能是【shì】个体安【ān】全感、成就感一种存在【zài】方式，是一种【zhǒng】社会心理。理解了【le】历史、理解【jiě】了人【rén】、理【lǐ】解了【le】政府，理解了人、土地政府的关【guān】系，就理解了中国的房地产。我们就用这种视角去理【lǐ】解智纲智库在房地产行业【yè】策划的【de】成【chéng】就吧。 王老师说【shuō】时代不【bú】同，发【fā】展阶段不【bú】同，人们【men】的诉求就会发生变化。中国社会【huì】从物资匮乏的年【nián】代走过来，首先【xiān】要解【jiě】决的衣食住，住就是房地产。现在社【shè】会要发展【zhǎn】游养娱，所以，智纲【gāng】智库这几年策【cè】划的【de】重【chóng】点是旅游与旅游城市【shì】、养老【lǎo】产业【yè】、文化产业【yè】方面。 当然，智纲智库服务【wù】企【qǐ】业的策划总体还是基于【yú】政府产业发展的企业【yè】战略与定位。就【jiù】是企业的【de】发【fā】展【zhǎn】既要【yào】满足社会【huì】的需求【qiú】，更要满足【zú】政府发展产业的需求【qiú】。
这几年【nián】我们【men】促进会一【yī】直与智纲智库探索在制【zhì】造【zào】业产业领【lǐng】域的合作。王老师【shī】也提出一个“产智融府协”的概念。不过，一个房【fáng】地产项目，投入产出基本上【shàng】能够【gòu】形成闭环【huán】，能够【gòu】给政府【fǔ】和开【kāi】发企业【yè】带【dài】来即期收益。
而制造业产业要素投【tóu】入比较复杂【zá】，投【tóu】入产【chǎn】出周期长，存在巨大【dà】的【de】变量和风险，超【chāo】出政府的管控能力。所【suǒ】以【yǐ】政府参【cān】与的方式更多【duō】是赋能，提供比较好【hǎo】的外部环境而已。
而【ér】个体企业【yè】对【duì】宏【hóng】观、外部环境的理解力和把【bǎ】控力不足【zú】，所协调的【de】资源有限【xiàn】。所以，企业的战略如何建立在政府宏观的产业政策之【zhī】上，有效的整合资源【yuán】，推动企业发展尤为之难。几年前，王志纲老【lǎo】师提出“产智融【róng】府协”的概念。就【jiù】是产业发展，智库【kù】赋能，金【jīn】融支持，政【zhèng】府和政策【cè】推动【dòng】、协会联动的整体协【xié】调策【cè】略。
但过去几年，产业发展【zhǎn】还没有进入【rù】新的结构【gòu】调【diào】整周期，新要【yào】素介入产业发展条【tiáo】件【jiàn】并不成熟。而当下【xià】的产【chǎn】业，受【shòu】去年【nián】中美贸易战和今年新【xīn】冠疫情的【de】影响，倍受冲击，产业结构调【diào】整出现新的窗口期。
企业依靠过去的经验，不足以应对【duì】未来，需要统筹兼顾、协【xié】调资源、获取变量【liàng】和【hé】新【xīn】要素，重新塑造未来。我们构想创造一种新的服务模式，就【jiù】是企业或产业的“产智【zhì】融府协”总顾问模式【shì】。帮助【zhù】企业了解产【chǎn】业的发展【zhǎn】方向，理解政府的政策【cè】，梳理【lǐ】企【qǐ】业内部资源，对【duì】接外部创新【xīn】资源，寻【xún】找企业发展新【xīn】曲【qǔ】线，加【jiā】速【sù】企业发展【zhǎn】。
总体而言【yán】，不【bú】是给企业【yè】一【yī】个现【xiàn】成的【de】方案，而是赋能，跟企业一【yī】起探索新技术、新模式、与新的产业生【shēng】态。
我们是【shì】希望龙头【tóu】企业可以通过建立外部创新生态，赋能【néng】创新企业，解决大企业创新投入不【bú】足与企业可持续【xù】发【fā】展对创新需求的平衡问题【tí】。龙头企业可以【yǐ】提供【gòng】供应【yīng】链【liàn】赋能【néng】、生产赋能、市场赋能、资金赋【fù】能等方式支持创新企业的发展。龙头企业【yè】与创新企业共同建立【lì】了创新生态，共【gòng】同【tóng】推动产业【yè】的创新【xīn】发【fā】展。 因为北京疫情【qíng】的关系，索为公【gōng】司的吴鹏副总经【jīng】理已经在珠三角【jiǎo】逗留了一个多月。目前已【yǐ】经就【jiù】索为平台的工业【yè】设计及【jí】大数【shù】据与制造业的合作进行了多方面【miàn】的探讨。利用索【suǒ】为【wéi】工业设计平台为【wéi】铝【lǚ】型【xíng】材模具【jù】、LED灯、电动车行业提供【gòng】设计服务，逐步建立行业垂直服务【wù】平台。行者认为，数【shù】字【zì】经济与工【gōng】业大数据，会体现中【zhōng】国制造的【de】深度、厚【hòu】度【dù】和最终的【de】竞争力【lì】。 最近去了一趟汕头【tóu】澄海区，发【fā】现一家从【cóng】事【shì】专业【yè】从事精密塑料生产【chǎn】代【dài】工【gōng】的企业【yè】。澄海区的玩具塑料企业多是小而全，规模效益【yì】不足，并由【yóu】此带来【lái】了供应链、生产、管理【lǐ】及人才的不稳定【dìng】，影【yǐng】响【xiǎng】了产品的质量和企业的效益。正是高德【dé】斯公【gōng】司的【de】出现【xiàn】，集中【zhōng】了一批企业的产能，让生产【chǎn】规模化、自动化【huà】和管理【lǐ】精【jīng】细【xì】化成为现实。高德斯【sī】公司的出现，产业出现分工，专业化的生【shēng】产让更多【duō】的企【qǐ】业可【kě】以【yǐ】发挥各自专长。高德斯提供的是生产赋能。 东莞常【cháng】平一家空气压【yā】缩机企业，联合了国内【nèi】一【yī】批同类型企业，共建工厂。通【tōng】过联【lián】合工厂，联合企业减少了大量的管理成本，集【jí】中了采【cǎi】购，生产实现了【le】自动化，规模效益【yì】明【míng】显，综合降【jiàng】低成本30%。最重【chóng】要【yào】的是【shì】，企业所【suǒ】投入的研发、新型【xíng】加【jiā】工平【píng】台有更大规模的市场【chǎng】来买单。 广东省【shěng】出台了很多促进产业发【fā】展的【de】政策，鼓励【lì】建立制【zhì】造业创新中心，推动产业集【jí】群【qún】发展。中【zhōng】山小榄镇在产业集群发展的【de】早【zǎo】期，镇政府就是通【tōng】过【guò】政【zhèng】府的【de】投入提供【gòng】了模具设计的公共服务平台。产业发展的早期公共【gòng】平台投入【rù】大，但效益低【dī】，政府投入及时的解决产业【yè】发【fā】展的瓶颈【jǐng】问题【tí】。 类似于高德斯这种模【mó】式，前期可【kě】能局限于【yú】制造协【xié】同，后期可以提供公共的设计平【píng】台，提供行业【yè】专【zhuān】利及技术服务等等【děng】。 产业集群公共服务平台，应该成为政府产业基金支持的重点。
珠三角的【de】制【zhì】造业，以中【zhōng】小型为主，产生于八九十年代的【de】“三来一补”、代工生产。珠【zhū】三角【jiǎo】制【zhì】造业虽然【rán】供应链配套相对成熟，但【dàn】却缺乏【fá】系统的能力，基本上是【shì】“化整为零”卖【mài】出去，成【chéng】为【wéi】国外大生产体系【xì】的一个小环节，形成不【bú】了自己的规模效益。
后疫情【qíng】逆全球【qiú】化的时代，中国【guó】企业需要形【xíng】成自己的工业化体系，需【xū】要形成【chéng】新的产业格【gé】局【jú】。那么产业需要【yào】新的整合，资源需要通过【guò】新【xīn】的配置，结构要【yào】重新布【bù】局和优化【huà】，需要出现平台公司。
平台【tái】公司就【jiù】是赋能【néng】公司【sī】，从单【dān】个资源赋能到复合赋能，并【bìng】形成新的产业模式。
平台公司是基于产【chǎn】业发展、产【chǎn】业创新【xīn】、产【chǎn】业竞【jìng】争力提升的平台。是政府产业政策的落【luò】点、是产业效率提升的载【zǎi】体，是【shì】产业【yè】深度发展【zhǎn】的表【biǎo】现。它应【yīng】该是软硬【yìng】兼施、能够“化零为整【zhěng】”、是产业新集群的吸【xī】引子【zǐ】和新基础，也是产业发展【zhǎn】新要素的供给【gěi】方。
未来政府的产【chǎn】业的政策【cè】，应该就是扶持这【zhè】些具有平台能力的企业，发展【zhǎn】新型【xíng】的、具有未来竞争力的【de】产业生态【tài】、产业集【jí】群的【de】建设。
