行者视角 | 极致的重复

凌霄泵业的常态

　　最近【jìn】跟【gēn】广【guǎng】东凌霄泵业股份有【yǒu】限公【gōng】司的王海波董事【shì】长一起吃【chī】饭。我兴奋地【dì】讲起江门汉宇集团的精益管理。说一家企业，每年【nián】都坚【jiān】持做精益管【guǎn】理，每年都能【néng】够节省【shěng】成【chéng】本9-21%，这个【gè】企业一定能够在激【jī】烈竞争的市场中脱【tuō】颖而出，一骑【qí】绝尘，能够甩开同行一大截。王董【dǒng】事长问我，他们的税后【hòu】利【lì】润【rùn】率多【duō】少，我说超过20%吧。

　　王董事长面无波【bō】澜，淡定地问，这家【jiā】企业【yè】叫什【shí】么？他说他对【duì】外面的企业【yè】不大【dà】了解【jiě】。我好奇王【wáng】董的淡定，于是我查询了凌霄泵业的股市【shì】信息，猛【měng】然【rán】吓了我一跳。凌霄泵业是从事【shì】工业管道泵、清水泵、农用泵研发与生产【chǎn】的【de】企【qǐ】业，一个产品非【fēi】常传统的【de】制造业企业，税【shuì】后利润连【lián】续几年都在【zài】28%左右。

　　我问【wèn】了王董，凌【líng】霄泵业利润高【gāo】的秘密是什【shí】么【me】？王董说，没什么，就这样，都是团队做的。我说，精益管理呢，他说，可能【néng】有吧，反【fǎn】正【zhèng】该干嘛就干嘛【ma】，都是团队干的。我看问不过来什么答【dá】案，干脆就问【wèn】他的助手。助手【shǒu】回答【dá】说，是的【de】，该干嘛就【jiù】干嘛，该精益【yì】管理就精【jīng】益【yì】管【guǎn】理，该自动化就【jiù】自动化，该智能化就智能化，该数字化【huà】就数字化，对【duì】于提升【shēng】效率，节约【yuē】成本的【de】事情，凌霄泵【bèng】业公司一项都没落下。

　　我【wǒ】问董事长【zhǎng】为什不【bú】讲呢，董事长回答说：可能觉得这就是企业最正常的企业经【jīng】营吧，都是常态化【huà】的工【gōng】作，没有【yǒu】必要【yào】反复【fù】强调。

《道德经》如何理解常态

　　有【yǒu】一位企业家经常跟我讨论《道德经【jīng】》。我说《道【dào】德经》没【méi】有什么秘密，讲的都【dōu】是【shì】最为原始的【de】东西，只不过我们【men】自己矫揉造【zào】作多了，自以为是多了，反而把自然【rán】而然的【de】东西给忘了而已【yǐ】。

　　我跟【gēn】企业家讲，《道德经》强调【diào】“无为”、“自然【rán】”、“常态【tài】”，读所【suǒ】有《道【dào】德经》的【de】文章，要【yào】回到这个立【lì】足点，道法自然。

　　但人性有最【zuì】大的问题就是【shì】“肆意妄【wàng】为”、“自以为是”，无为其实就是“不【bú】要乱作【zuò】为”，要尊重常【cháng】识【shí】、尊重规律、尊重【chóng】人性。

　　所以，“天【tiān】地不【bú】仁，以万物为【wéi】刍【chú】狗”，天地都没有【yǒu】“自以为是”，平等对待世界万物，没有【yǒu】区分，更【gèng】没有【yǒu】对错，人【rén】的对错重要吗？

　　伟【wěi】大的人物，有智慧的人都【dōu】懂得顺应时【shí】势、顺应潮流、顺应自然，顺【shùn】应人【rén】性，自然而然，顺【shùn】势而为。用王【wáng】阳明的学问说，“无善无恶”才是【shì】本【běn】体，善果【guǒ】在于“良知”之用。拘【jū】泥【ní】于具体【tǐ】事情的【de】对错、是非【fēi】，都是【shì】智慧不【bú】够。

　　《道德经》63章【zhāng】讲的“为无【wú】为，事无事，味无味。大小【xiǎo】多少【shǎo】，报怨【yuàn】以德。图难【nán】于其易，为大于其细。天下难事，必作于易；天下大【dà】事【shì】必作于细。是【shì】以圣人终不为大，故能成【chéng】其【qí】大。”

　　“为无为”，其实就是“无为”，“事无【wú】事”就是无【wú】事，“味无味”就是无味。道的根本就是无，世【shì】上本无事，庸人自【zì】扰之。六祖讲，“本来【lái】无一物【wù】，何处【chù】惹尘埃”。有，就有了分辨，有【yǒu】了分别，有了对错，有了纷扰，一【yī】切东西【xī】就【jiù】会【huì】纷乱起来，就【jiù】有了争执。无为，就是告诫【jiè】上位【wèi】者，不要自作聪明，乱作【zuò】为。哪怕有【yǒu】问题，也不要临【lín】时起意，指【zhǐ】手画脚【jiǎo】，而是回【huí】到“无”的【de】开始，去抓住问题的根【gēn】本。

　　“无为”也不是不作为，而是要把【bǎ】“为”，隐含在【zài】日常【cháng】工【gōng】作中，变成一种常【cháng】态、习惯。抓【zhuā】住根本，让美好的事情自然发生。比【bǐ】如企业【yè】把【bǎ】精【jīng】益管理【lǐ】变成常态、把研发变成常态，看起来没有特别的“为【wéi】”，但【dàn】作用巨大。“为无为”就是不【bú】做【zuò】表面【miàn】文章【zhāng】，而【ér】重视制【zhì】度建设【shè】。要把【bǎ】制度用好，建设好，不断迭代，不断吸收新的内容与内涵。

　　“无【wú】为【wéi】”对于领【lǐng】导人而，要做到“太上，不【bú】知有之”，不知【zhī】道上位者的存在，每个人有发展、赚到钱【qián】，都【dōu】感觉成【chéng】绩出自自己的努力【lì】，而不是谁的恩赐。上位【wèi】者也不是【shì】完全【quán】不为，他只不【bú】过创造环境，让你更容易获得发展机【jī】会，容易赚到【dào】钱。

　　上位者好像做了很多事，但【dàn】又没有【yǒu】对【duì】具体的一个事情做出【chū】努力【lì】，好像也【yě】没多【duō】大作【zuò】为。只【zhī】不【bú】过是把环【huán】境做好而已【yǐ】，只不过创造了一【yī】个更好的公平环【huán】境、制【zhì】度环【huán】境，让大家都【dōu】有发展的空间。“事无事【shì】”，有意无意，有为无为，有事无事。事在其中，慢慢品味，才知道，“味无味【wèi】”。

　　这可能是王董事长讲的，没什么特别的事的意思。

极致的反复

　　有一位大家【jiā】讲：简【jiǎn】单的事情重复做，重复的事情用心【xīn】做【zuò】，用心【xīn】的事情坚持做。

　　如果【guǒ】仅是重复劳【láo】动【dòng】，那【nà】意义不大，如过去中国农业社会的农【nóng】民【mín】。重复【fù】必须是螺旋式上升的过【guò】程【chéng】，必须从量变引【yǐn】发质变【biàn】，才有意义【yì】。就如【rú】科学家、发明家，很【hěn】多发明都是在全神贯注、极【jí】致思考中发现的【de】。

　　发明家也是【shì】，工匠【jiàng】也是，必须沉浸【jìn】式、禅【chán】定式、全神【shén】贯注、全身心【xīn】投入才能有所突破【pò】。重复、用心、坚【jiān】持才有可能成为【wéi】大家。

　　特别是制造业企业【yè】，极致的【de】反复【fù】非常重要【yào】，把一件事做到极【jí】致，胜过平庸地做【zuò】一万【wàn】件【jiàn】事。聚【jù】焦一点，持续发力【lì】，把精【jīng】力集【jí】中到每一【yī】个过程【chéng】，才能获得长期的回报。

　　企业家可【kě】以有外部视角，主要是战略与产业视角【jiǎo】，但【dàn】企业的根【gēn】本是【shì】内部经营。企业的【de】扩张【zhāng】本【běn】质上不【bú】是【shì】资本的扩张，而是管【guǎn】理的【de】扩张与产业的延伸，是自然【rán】而然的过程。

　　管理可以成为产业【yè】整合的吸引子，当凌【líng】霄泵业的【de】管理达到极致【zhì】的时候【hòu】，它就可以凭借【jiè】其【qí】管理对【duì】其他【tā】的【de】泵业企业、电机企业进行降维打击【jī】。企业壮大，一定是“无【wú】为【wéi】”、自然而然的【de】结果，而非用【yòng】“强”。

　　未来产业集中度【dù】提升，凌霄就有个优势，输出管【guǎn】理，输出供【gòng】应链【liàn】，最后【hòu】才是输【shū】出资【zī】本。有些【xiē】企业，上市以后老是觉【jiào】得钱在裤【kù】兜里面跳，手痒痒，老想砸出【chū】一【yī】个钱坑，这都是外【wài】求【qiú】，都是欲望，皆是虚妄。