12月9-21日，2021岭南商道·私董【dǒng】会（大有【yǒu】组）第【dì】三次会议【yì】在江门顺利【lì】举行。本【běn】次【cì】会议聚焦《战略运营与组织能力》模块，由目标教练理论创始人、战略运营组织【zhī】发展专家【jiā】熊鸿瑛任主题教练，广东省中小企业【yè】发展促进会执行秘书【shū】长【zhǎng】余【yú】志【zhì】川作【zuò】为【wéi】嘉宾【bīn】出【chū】席。 互助互促 共谋发展 会议伊【yī】始，本期案主陈总带领私董们深入【rù】企业考察，与高管现【xiàn】场对话，并在圆桌会【huì】议中从多个维度详细【xì】介绍【shào】了企业发展情【qíng】况和行业整【zhěng】体【tǐ】竞争形势，让私【sī】董【dǒng】们对企【qǐ】业有了【le】较为全面的认识。 陈总强调，迫于未来的市场发展趋势，企业现在亟需做好未来发展路径的抉择，他提【tí】出了【le】几【jǐ】条发展思路，希望教练和私董们能【néng】以专业的理【lǐ】论和丰富的实战经验【yàn】帮助【zhù】他做出【chū】正确决【jué】策。 在【zài】熊鸿瑛教练【liàn】的引导下【xià】，各【gè】位董【dǒng】事从不同【tóng】角度逐一发【fā】表了自己的见【jiàn】解与建议，在深入【rù】的交【jiāo】流【liú】与思维碰撞中【zhōng】帮助陈总瞄准靶心问题，解【jiě】决企业现存难题【tí】。熊老师认真倾听了同【tóng】学们的想法，提醒陈总战略【luè】的制定一【yī】定【dìng】要基于【yú】经营、短期指标增长和持续增量空间，不能【néng】把市【shì】场机会当成战略来【lái】布局，要结合真正的核心竞争力【lì】等因素【sù】综合【hé】考虑，并为陈总初【chū】步总结出【chū】企业下一【yī】步【bù】发展策略【luè】。 随后【hòu】，私【sī】董们回【huí】顾了上一模【mó】块《企业营销体系》相关内容，由【yóu】上期案主【zhǔ】李总分享会后根据私【sī】董建【jiàn】议在企业采取的【de】具体行动和收获【huò】。他表【biǎo】示，将继续【xù】带领企业保持专注和务实的态度，为提升品牌定位和品【pǐn】牌高度，实【shí】现从【cóng】传【chuán】统【tǒng】生产制造型企业向高附加值企业的【de】转型升级不懈奋斗【dòu】。 盛屯【tún】矿业【yè】集团董事张【zhāng】江峰【fēng】应邀作为飞【fēi】行大咖嘉宾参与会【huì】议，分享自身【shēn】丰富的企业经【jīng】营管理经验，为企业家们打开了经营新【xīn】思路。 组织能力 承接战略 会议第二天，本【běn】模块【kuài】主【zhǔ】题教练【liàn】熊鸿【hóng】瑛开启了《战【zhàn】略运【yùn】营与组织能力》的系统教学，以企业战【zhàn】略运营框架【jià】思维帮助企业家理【lǐ】解战略运营与【yǔ】组织能力的【de】逻辑【jí】关系，剖【pōu】析组织能力承接战略的运营要【yào】点，让战略【luè】在组织中【zhōng】运营起来，完【wán】成战略【luè】的实【shí】现和组织能力的打【dǎ】造。在此环节，私董【dǒng】们也各自带领企业核心团队成员加入【rù】学【xué】习，共同【tóng】成【chéng】长。 在熊老师看来，VUCA时代的战略运营是一个整体、动态的闭环，策略、计划、执行、市场密不可分。企业成功应当由战略适时调整和组织持续进化共同成就，而企【qǐ】业却常被计【jì】划和【hé】执【zhí】行【háng】未能和【hé】策略【luè】相匹配的难题所困扰【rǎo】。她从战略落地执行的五大难【nán】题【tí】入【rù】手，将战略从规【guī】划、到策【cè】略【luè】、到执行【háng】全链条解码，为企业明【míng】确竞【jìng】争的重点优势【shì】要素、分解战略目标、梳理关键任务、形成团队协【xié】同等提供帮助【zhù】。 面对核心竞争力落地到组织能力的操作实践，熊老师表示创【chuàng】新应聚【jù】焦在核【hé】心竞争力上，没【méi】有创新聚焦的【de】业绩【jì】增长战【zhàn】略，会成为业绩增长的真【zhēn】正障碍。企业家和企业高【gāo】管们在教【jiāo】练的【de】指导下现场研讨了核【hé】心价值/能力、关【guān】键人才专【zhuān】业【yè】力【lì】盘点等问题，构建出多个能力模【mó】型，助推企业战略【luè】目【mù】标的达成。 2021岭南商道·私董会【huì】第三【sān】次会议圆满结束，下【xià】一次会【huì】议再【zài】见【jiàn】！
