在快【kuài】速变化且强调效率的时代，企【qǐ】业【yè】需要更清晰的目【mù】标【biāo】。2021年12月【yuè】9-21日，广【guǎng】东省中小企【qǐ】业发展【zhǎn】促进会结合中小企业【yè】实际【jì】特别设计推出的“OKR绩效管理实【shí】操【cāo】营”在广州开课，为学员系统【tǒng】解构【gòu】国际先进管【guǎn】理理念——OKR，帮助学员企业实现目标聚焦，提升绩效。
OKR（Objectives and Key Results），全【quán】称【chēng】为目标与关键结果法，是【shì】企业进【jìn】行目标管【guǎn】理的一个简单有效的系【xì】统，也是【shì】一套定义和跟踪【zōng】目标及其完成情况的管【guǎn】理【lǐ】方法【fǎ】，为不少【shǎo】企业创造过巨大价值。
广【guǎng】东省中小企业发展促【cù】进会副秘【mì】书长薛飞在致辞中提到，在数字技术迅速普及【jí】、行【háng】业边【biān】界模糊【hú】化的今天，OKR已经应用于国【guó】内【nèi】各类型和【hé】不同【tóng】规模企业【yè】，有了相对成熟的【de】落【luò】地方【fāng】法和经验积累。他希望【wàng】本次【cì】实战营能解【jiě】答学【xué】员【yuán】们对【duì】OKR的疑惑，规避OKR实践中易踩的坑。实操营邀请到Worktile特【tè】聘讲师、微【wēi】知象咨询创始人、曾任多【duō】家快速成长公【gōng】司战略及管理【lǐ】顾问【wèn】的任丽峰老师任OKR教练，传授OKR理念精髓及【jí】落地工具方法，帮【bāng】学员建立严密的思【sī】维【wéi】及实操【cāo】体【tǐ】系框架，解决OKR绩效管【guǎn】理方法【fǎ】不知道、不【bú】专【zhuān】业、难【nán】落地的问题。
正确认识OKR才能用好【hǎo】OKR，课程系统阐释了OKR的【de】定义与内涵，分析了盛行【háng】于科技【jì】企【qǐ】业的OKR的发展历【lì】程与火爆原【yuán】因。在教练看来，OKR并非高【gāo】科技企业专利，如何在瞬息万变的商业世【shì】界里【lǐ】有效达成组织目【mù】标，如何在【zài】跨时代【dài】的【de】人才结构【gòu】中【zhōng】成功迭代管理模式，是【shì】每个企业都【dōu】必须面对的课【kè】题，积极拥抱OKR无疑是符合时代需要和企业发展的选择。
管【guǎn】理不仅【jǐn】在于知，更【gèng】在【zài】于行，OKR的实战体系也是实【shí】操营【yíng】课【kè】程重点。从理论上来说，OKR能通过链【liàn】接公司【sī】的目标与个人的目标【biāo】，发挥员工的个人主动【dòng】性【xìng】，在目【mù】标实现【xiàn】的【de】过程中衡量关键结【jié】果，以团队协【xié】同完成目标。但实际上，OKR的实践落地对于中小企业来说并不简单。
基于多年企业OKR落地咨【zī】询辅导实【shí】战经验，教练【liàn】紧【jǐn】扣【kòu】OKR落地关【guān】键，带领学【xué】员们【men】全【quán】场景体验【yàn】了OKR创作【zuò】流程。在互动点评过程中，学员们互相学习【xí】，并在教练指导下进行了查漏补缺，极【jí】大增强了实操能【néng】力。
为【wéi】期三天【tiān】的OKR绩效管理实操【cāo】营，打通了学员对OKR从认知到【dào】实【shí】践间的阻隔，为企业提供了一套【tào】全链条OKR设计应用落地方案思路。学员【yuán】们纷纷表示【shì】将及时根据企【qǐ】业的【de】实【shí】际情况对OKR进行调整优化，让【ràng】OKR促进【jìn】企业战略【luè】共识与落【luò】地，支持组织网【wǎng】络的【de】团队协作，助力个体赋能和【hé】组织升级【jí】。
