9-21，由广东省中小企【qǐ】业发展促进会主【zhǔ】办的“专精特新”系列服【fú】务——岭南商道·高质量【liàng】发展创新沙龙【lóng】，在广州元岗【gǎng】智【zhì】汇Park成功举【jǔ】办。活动邀请到IPD咨【zī】询专家郭富【fù】才，为与会【huì】嘉宾系统讲【jiǎng】述业界领先的研发管理体系——IPD的精髓、架构和实施方法。
IPD，即集成产品开发，是在PACE（产品周期【qī】优化法）等研发管理模式的基【jī】础上，经过IBM等领先【xiān】企【qǐ】业【yè】的实践，总结出【chū】来的一套先进、成熟的产品及研发管理体系。通【tōng】过IPD有效推【tuī】行，可以帮助【zhù】企业建立市场导向、跨部门协同、平台化【huà】的产品【pǐn】研发模式，给【gěi】企业带来巨大【dà】收益【yì】。
郭【guō】老师从企业产品研发痛点【diǎn】和IPD体系入手，分析【xī】出中【zhōng】国企业研发方面典型【xíng】问【wèn】题症结所在，引导嘉【jiā】宾关注并重视IPD。接着【zhe】，他逐【zhú】一讲解了IPD的八大核【hé】心思想【xiǎng】、市场需求管理和产【chǎn】品规划管理方面的【de】内【nèi】容，强调企业【yè】要【yào】面【miàn】向市场研发产品，以客户需【xū】求优化投资组【zǔ】合【hé】，保【bǎo】证产品投资【zī】的有效性。 在【zài】结构化的研发流程中，IPD主【zhǔ】流程需要子流程的【de】支撑，郭老【lǎo】师【shī】提醒大【dà】家要学【xué】好并用好项目管理等多种管【guǎn】理方【fāng】法，保证【zhèng】产品开发过程的规范进行。对于跨【kuà】部门协同困难【nán】的难题，老【lǎo】师也【yě】给出了解决【jué】之道。他建议企业【yè】建【jiàn】立起【qǐ】重量级的跨部门【mén】管理团队【duì】和开发团队，以配套的管理体系来保证整个产品管理和开发的有效进行。 与会嘉宾抓住机会，悉心学习，积极交流，明确企业未来研发管理体系的建设路径，梳理总结出IPD研发管理体系实施的关键成功因素，获益良多。 IPD研发管理体系的【de】实施是一个“总体【tǐ】规划，分步【bù】实施【shī】”的长期系统工程【chéng】，企【qǐ】业要结合实际，瞄准未来需求，把战略真【zhēn】正落【luò】地到有【yǒu】竞争力的产【chǎn】品【pǐn】价值实现上，让产【chǎn】品研【yán】发和企业发展齐头并进，实现市场和研发的最佳匹配，走向商业成功。
