企业经营，预则立，不预则废。年度经营计划编制向来【lái】是【shì】企【qǐ】业为【wéi】未来谋篇布局的重【chóng】中之重。2022年12月9-21日，针对会员企业实际运营情况及发展【zhǎn】需求【qiú】，由广东省中【zhōng】小企业发展促进【jìn】会【huì】、广东制【zhì】造创【chuàng】新中心【xīn】主【zhǔ】办【bàn】的基于战略落地的年度经营计划编制工作坊在广东新瑞龙生态建材有限公司火热开展。
本次【cì】工作坊共【gòng】为【wéi】期三天，邀请到组【zǔ】织发展与变革实战专家怀海涛【tāo】、增量【liàng】运营资深顾问黄日星、流程标准化专家曾斌三位专业【yè】导师【shī】入企【qǐ】授课，以全过程数字化演练、咨询式培训、现场辅导等形【xíng】式，协助企业科【kē】学编制经营预算、策划管理【lǐ】革【gé】新活动、全面【miàn】推动开【kāi】源节流、有效指导【dǎo】年度经【jīng】营，从【cóng】战【zhàn】略高度为企【qǐ】业稳筑赢利倍增基石。
广东新瑞龙生态建材有限公司总经理 孙勇
课【kè】程【chéng】首日，工作坊举行了简单【dān】的开班仪式，广【guǎng】东新瑞龙生态建材【cái】有限公司总经理孙勇作开营致辞【cí】。他表示，当前企业经【jīng】营面临【lín】诸多不【bú】确定性【xìng】，对【duì】企业经营【yíng】者预【yù】判未【wèi】来、规划未【wèi】来提出了更【gèng】高、更【gèng】严格的要【yào】求。希望大家能够利用【yòng】好【hǎo】本次培训机会，在共同学习中掌握科学先进的年【nián】度经营计划【huá】编【biān】制方法【fǎ】，升级经【jīng】营思维，达成全员【yuán】共识，支【zhī】撑企业战略落地。
组织发展与变革实战专家 怀海涛 致辞完毕，工作坊课程正式【shì】拉开。首日【rì】课【kè】程对上承战【zhàn】略、下接运【yùn】营的年度经【jīng】营计划进行了详细解读【dú】和【hé】全面解构【gòu】，强调【diào】企业经营的本质是应对变化，引导学【xué】员精准识【shí】别企业经营重心及核心问题，带领大【dà】家熟悉了解了年度【dù】经营计【jì】划编【biān】制的时间节点【diǎn】、流【liú】程与组织等具体【tǐ】内容，切实帮助企业合理定制目标，实现可持续经营。 同时，课程提出激发组织活力是助力企业自主经营实现的重要因素，并【bìng】从员工对价值实现【xiàn】的内在驱动【dòng】力【lì】、打造平台化组织以及【jí】强化一体【tǐ】化意识、行动【dòng】和能力等【děng】角度讲解激发组织活【huó】动的实操方法。
随后两天，课程围绕明行动、调结构、配资源等【děng】年度经营计【jì】划编制【zhì】重点内容深入展开【kāi】，通过经营计划研讨及【jí】编【biān】制过程，帮助企业学员全面掌【zhǎng】握销售分析、成本管理、经营总结、费用预算和管理活动策划等年度【dù】经【jīng】营【yíng】计划编制工作方法和技巧【qiǎo】。学员们边学边做，在老师们的【de】指导下【xià】，动手编【biān】制年度经营计划，务【wù】求【qiú】以完备的经营计划进一步提升组织绩效，支撑企业增量发展。
年度【dù】经营计划编【biān】制工作坊贴近【jìn】企业实际【jì】，演【yǎn】练贯穿全程，参训【xùn】学员在深度思考和【hé】详细规划中顺【shùn】利输【shū】出了基于战【zhàn】略落地的企业年度经营计【jì】划。培训结束【shù】，企业的研修【xiū】之路仍在继【jì】续，期待【dài】更多的中小企【qǐ】业未来能成功构建出富【fù】有激情和【hé】创造力的【de】企【qǐ】业自主【zhǔ】经营体系。 学员感言 广东新瑞龙生态建材有限公司 胡卫清 工作坊帮助【zhù】我理清思路，坚定目标【biāo】。财务应该通过多【duō】维【wéi】度的数据分析协助企【qǐ】业确定发【fā】展【zhǎn】方向，为企业【yè】建设与发展提供【gòng】可靠的【de】理【lǐ】论数据【jù】支撑；且要充分发挥【huī】财务监【jiān】督职能，更好实【shí】现开源【yuán】节流和【hé】提质增效，切实助力企业效益提升。 广【guǎng】东新瑞龙生【shēng】态建材有限公司【sī】 冯凯 企业年【nián】度【dù】经营计划的意义是以最少的资源办【bàn】最多的事【shì】，也就是最【zuì】大限度的实【shí】现开源节【jiē】流【liú】，帮助企业实【shí】现最大限度【dù】的盈利；在【zài】实现年度经营计划的过程【chéng】中，企业【yè】的管理层要共【gòng】同参与、学习和成【chéng】长。 广东新瑞龙生态建材有限公司 昝伟 数字化演练有效地提升【shēng】了工作效率，让缺点一目了然。在企业【yè】增【zēng】量突【tū】破方面【miàn】，增【zēng】量组织需要有【yǒu】人才流动，一定要打造人才快速【sù】复【fù】制模式，稳定和凝聚员工【gōng】向【xiàng】心力，上下【xià】同【tóng】欲是企业快速发【fā】展的保障，要【yào】将企业打造成一个共【gòng】赢平【píng】台。
